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那只是一廂情愿。
“除了這些，人事勞資部門呢？你有什么建議？”
“關總，公司現在的人事勞資部門除了管職工登記造冊，工資獎金加班費，還有什么職能？”
“目前他們的作用就是這些，除此之外，你認為人事勞資部門還應該肩負別的任務嗎？”
“不用說，昌達公司的用人計劃也是關總自己操心，在發達國家的大企業，公司需要什么樣的人，需要多少人，什么類型的，基本都是由人力資源部門向領導層提出計劃和建議，董事會討論通過后，一般也是由人力資源部門實施招聘或引進。除非個別特殊人才，需要董事長或總經理親自出面，通常情況下，公司領導不愿操這份心，實際上也用不著他們操心。”葉佳怡在陶氏化學做過部門高管，她對這方面情況非常了解。
“但是國內企業的老板們很難這么灑脫，但凡大事，沒有不是親力親為的。”就在前幾天，關云天還在為新項目的職工招聘傷腦筋，好說歹說，總算讓他那幾個在輪胎公司打工的中學同學答應到時候過來幫他。
“所以，國內的老板們更累更忙，因為你們大事小情都得親自過問，似乎地球離了自己就不轉了，結果把自己累得半死，還沒有精力考慮企業未來的發展大計，公司職能部門的人卻在辦公室閑得無聊。國外那些大企業老板每年都有一定的休假時間，關總，請問你一年的休假時間有多少天？”
“不瞞你說，我沒有節假日，甚至沒有周末。”
“這樣長期超負荷運轉，身體很容易出問題，建議關總逐漸把權力下放給公司的各個職能部門。你不要害怕他們干不好，擔心他們沒有責任心，如果哪個部門真干不好，說明用人有問題，當事人能力有限，一旦出現這種情況，那就毫不猶豫地換人，讓那些有能力的人來做，中國這么大，什么樣的人找不到？責任心用公司制度來要求，任何一件事都要責任到人，沒能按時按質按量完成，沒有正當理由的，一律按制度處罰。只要做到嚴格要求，透明公正，就沒有人敢不盡職盡責。”
葉佳怡畢竟在世界五百強企業做過部門高管，她的視野和見解的確令關云天耳目一新，歸納起來，其實就是兩點，第一，放開手腳，用有能力的人，第二，企業管理不是人管人，而是制度管人。這些觀念在跨國公司中早已扎下了根，但在國內的民營企業，聽起來都覺得新鮮，要完全接受這些理念，不是那么輕而易舉的。
即使對于關云天這種受過高等教育的企業老板，他完全贊同這些觀念，但要全盤接受，他認為需要一些時間。
自從聽取了葉佳怡的建議，雖然沒有做到完全把權力下放到公司職能部門，但在實際工作中，關云天有意朝著那個方向去做。比如跟銀行打交道，在談判和應酬環節，關云天特意帶上公司財務科科長；另外，他決定把人事勞資科改名為人力資源部，在準備招募新項目的各級員工時，關云天讓人力資源部全力參與其中；對于公司辦公室，關云天賦予其新的職能，讓他們充當公司規章制度執行者的角色。
（本章完）