擴產后，昌達公司的簾子布產量達到全國前五的規模，他們的產品不僅覆蓋了本地十幾家輪胎用戶百分之七十的市場，憑借其穩定的產品質量和總是低于市價的銷售價格，昌達公司的產品在國內其他地方的用戶那里也贏得了很好的口碑。
看到了規模效應對生產成本的巨大影響，一年后，關云天決定利用自有資金，再擴建一條生產線。
再次擴建后的昌達公司，其簾子布生產規模躍居全國前三，已是一家員工超過三千，產值達五億，利潤近億元的大型企業。
就如關云天設想的那樣，通過合理合法的自由競爭，兩三年時間下來，簾子布行業重新洗牌，原來的數十家生產企業，只剩下了十來家，這就是優勝劣汰的結果。那些工藝落后，技術簡陋，設備陳舊的中小型企業，被市場淘汰出局也沒有什么可惜的。
九十年代中期，金融機構發生了一件大事，那就是農行和信用社分離，原來在農行主管信用社業務的孫副行長，分家后到富源縣信用聯社當了主任，成了一把手，而城關辦事處的常主任，成了三位縣聯社副主任之一。
因為貸款業務，在老常的引薦下，關云天跟現在的聯社一把手老孫在農行時期就打過交道，孫主任很欣賞關云天的為人處世，彼此雖然算不上至交，卻也是關系不錯的朋友。
企業運轉平穩的情況下，關云天一有時間就往縣聯社跑，他可以在副主任老常的辦公室隨意出入，見到一把手老孫，也能去辦公室聊上一兩個小時，趕上下午臨近下班時，一般由關云天做東，找個酒店喝上一頓也很正常。
老孫喜歡喝酒，酒量跟關云天相差無幾，但年齡已過五十，每次喝酒關云天都讓著他，這使老孫很感動。
金融機構跟企業聯系最多，領導們對全縣的企業狀況比較了解，在一次酒局上，老常問起簾子布的銷售狀況，聽了關云天的匯報，他很有興趣，“你們的簾子布銷得這么好，說明現在輪胎行業也不錯。的確，前兩天一個輪胎生產企業的朋友跟我聊天，據說從去年下半年到現在，出口單子接的很多，內銷形勢也不錯。”
“關總，企業現在經營形勢很好，下一步有什么打算？”喝酒閑聊，聯社一把手老孫只是隨便一問，倒不一定有什么目的。
下一步打算？這話把關云天問住了，“哦，下一步的打算，暫時還沒有呢。”
酒桌上朋友之間有意或無意的問話，給正處于逍遙自在中的關云天提了個醒，實際上，也多虧朋友提醒。
近一年來，因為企業產銷兩旺，關云天覺得無事可干，他把主要精力用在招待應酬上，每個月都要親自走訪用戶和上游的原料供應商，昌達公司總共十來家用戶和兩家原料供應單位，走訪一輪也就半個多月，剩下的十來天時間，大多也是跟朋友在酒局上度過，即使以他的酒量，很多時候也喝得醉馬刀槍。
上個月的某一天，關云天回城關中心小學閑逛，聽好朋友林楠老師說，學校想給每個班級配備一臺彩色電視機，戚校長去縣教育局
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要錢，據說當年的后勤經費已經用完了，而且要先給城里的學校配備，輪到城關中心小學，起碼要等到明年下半年。
“每個班配備一臺電視需要多少錢？”
“我只是道聽途說，具體需要多少錢，只有戚校長和財務科才知道。”
“我才懶得搭理老戚呢，要想知道的話，我去財務科打聽。”
“你還在跟戚校長較勁呀？事情都過去四五年了，再說你現在也干得不錯，別那么計較過去的事情。”林楠勸道。
“不是跟他計較，主要是跟老戚沒有共同語言，聊不到一起。呃，晚上你有時間嗎？如果有時間，咱們幾個一起吃飯。”關云天又要湊酒場。
“今晚家里有事，早就定好的，吃飯我就不去了。”