領導有建議，不想聽也得聽啊。
于是楊小天洗耳恭聽。
趙望海再三表示道：“我對中醫不是很了解，我就從經營醫院的思路去說說看。”
聽到這話，楊小天有興趣了，因為自己的夢想，他對經營醫院也是包郵學習態度的。
如何經營一家醫院是有大學問的，不是說你找塊地蓋棟樓買些設備雇些醫生護士就可以開張大吉的。
沒有好的策略和經營手段，說不準兩個月過去就入不敷出，連工資都發不出來了呢。
“第一點，就是這個解決的病癥問題，需要是一個普遍的癥狀，不能說是很小眾的，一百萬人中才一個生這種病的，咱們經濟效益劃不來，而且也不利于咱們鍛煉醫生的業務水平。”
“第二點，要能有一定的經濟效益。比如說兒科，問診時間長，單位時間內接診人數較其他科室少，而且風險比較大，若不是國家強制要求，很多醫院恨不得都取消掉兒科。”
楊小天笑了起來，深有同感道：“以前我們急診科也是如此，每個月都虧錢，開會時院長都拍著桌子罵人，再虧錢就得扣獎金了。”
“對嘛，是這個道理。”趙望海深有感觸，“咱們醫院說是非贏利性醫療機構，但真要非營利性了，職工的工資、各種設備的購買養護，誰給錢。政府可不會管這些的，他們只會說你們醫院賺錢，事實上咱們醫院的苦，咱們自己才知道。這不，醫改，醫改，越改越窮嘛。”
醫院院長也在抱怨越改越窮了，老百姓呢，喜迎漲價，真不知道這改革之后的錢都被誰給賺走了，也許是沒有摸清楚門路吧。
楊小天如此想著。
他再一分析趙望海給設定的幾個條件，這就簡單了，和完形填空差不多，照著已知條件去對比好了。
然后楊小天驚訝的發現，最合適的莫過于做康復理療、頸椎腰椎治療。
首先說普遍性，這些病癥都很普遍，對于都市人來說，甚至有的二三十歲年紀輕輕就頸椎有問題，，長期對著電腦的結果，，開刀不是人人敢去做的，想找正規的按摩房其實也很難，不知有多少純情小男生本來只是想去找家純綠色的按摩房放松下筋骨，結果一去受不住誘惑就談成了幾個億的生意。
而且這年頭，你說你去按摩，即便是純綠色的，別人也會想歪的。
你能和家人正大光明的說“媳婦，我出去做個按摩啊”。
那你要是說“媳婦，我去醫院做下理療”，那就不一樣了，媳婦還得心疼的說“哎呦，少工作會兒，那么辛苦，回來我犒勞你啊。么。”
是一樣嗎。
那肯定不一樣。
再說經濟效益，這點毋庸置疑，只看看天寶堂就知道了，而且天寶堂還不賣藥呢，到時三零七醫院再賣些養生滋補的中藥，絕對是大賣。
這年頭，中醫能不能治病不知道，但信中醫能養生的人還是很多。