一般新人剛入職場，都會有一個或者多個老師傅帶著。
大公司尤其如此。
這種老師傅，稱作mentor。
mentor主要是兩類，一個是經驗豐富同事，一個是主管領導。
前者更容易打成一片，可以更快的適應新環境。不過，因為對方只是多了些經驗而已，前程充滿了不確定性，跟了這種mentor，在未來的事業發展里沒什么太大幫助。
如果投靠了主管領導，這就不一樣了。
情商高點、智商強點，說不定就成為了主管領導的嫡系心腹。只要主管領導晉升順利，那么就能一人得道雞犬升天，他的嫡系也會跟著沾光，步步高升。
不過，很多新人都喜歡找一個經驗豐富的同事帶著。
因為雙方級別相當，是平等的關系，相處起來更融洽。
跟領導相處就不一樣了，有高下之分，不夠平等。
很多新人剛進社會，心氣都比較高，都幻想著人人平等，一點委屈都沒法接受，有一種不肯受半點窩囊氣的傲骨，很難放低身段跟領導相處。
導致職場起步就錯了，就很難再有事業上的起色。
不過，相比于這兩種，還有一種更靠譜的mentor。
就是人事部的hr。
外企、科技巨頭都有這樣的制度安排，除了對員工的業務進行指導外，還有心理層面的疏導，也就是hr的工作。
如果有一位人事部的高手當mentor，那就太吃香了。
因為大公司的人事部都要負責業務，所有的員工頭頂都有一位hr來專門對接，這就意味著人事部是一家公司里信息匯總的地方。
公司里做了哪些項目、哪個部門有什么資源，哪個領導更受重視、哪個業務是核心業務，誰是重點培養目標、誰最有機會獲得下一步的晉升……
這些都在人事部的掌控之中。
跟了一位有才華的hr，就等于在職場里開了上帝視角。
甚至在這個部門里做的不好了，可以請hr去幫忙，爭取調到核心業務的好領導手下，然后給幾句美言，進入對方的嫡系勢力。
也就是說，交好了一位人事部的mentor，就等于在職場里擁有了更多的選擇權。
這要遠比任勞任怨的當牛做馬出苦力強！
就像周浩然來到紅星臺。
他要怎么做？
第一步，先結交人事部的何瑾組長。
第二步，站隊孟主任。
最后才是跟經驗豐富的前輩葉鴻運交好，請他給予一些指點。
上輩子，周浩然在互聯網大廠里步步高升，就有一位“頂頭上司”，在負責他公司里業務之外的一切事宜，就是人事部的副總監稽映陽。
她性格灑脫、率真坦蕩，而且殺伐果斷，有時候都不像是個女性。
在職場里發展得很好。
一路做到了首席人力資源官。
在周浩然的職場生涯里，她在許多個關鍵時刻，都給予他最大的幫助，讓他步步晉升為了大廠的副總裁。
比如，ceo手里有甲、乙、丙三個項目，看起來都差不多。
讓周浩然來挑。
這要怎么選？
挑錯了，項目失敗，事業可能就會遭遇塌方，甚至整個項目組都會被裁掉。
這時候，就要向陽姐請教了。
陽姐分析每個項目組里的人員構成，以及可以調動的資源量，就能判斷出每個項目組的實力。
然后，周浩然去選實力最強、能夠掌握最多資源的項目就行了。
對于陽姐，周浩然充滿了感激之情！
沒想到，在胡小宸的閨蜜團里，竟然看到了她！
周浩然的注意力本來在吳悅身上。
畢竟她是女演員。