現在好了，高懷鈞能夠給政策，高瓴芯片也能夠有自負開支的可能了。
而且有了正經的營銷部門，和一些商家接口才會有人，不然不能讓他一個高瓴芯片的執行總裁天天出去跑業務吧。
“高瓴芯片的事情說完了，我們再研究研究小瓴app，最近你們給出的小瓴app進行直播預告的事情，我覺得有些不太妥當。”說著高懷鈞轉頭看向高瓴文化的負責人童玲。
童玲不由得一驚，然后心中又是一懼。
現在小瓴app能夠發展成現在這樣一個規模，自然是少不了童玲這群人的傾力所為。
高瓴有個政策和其他公司迥然不同，那就是基本沒有空降兵會降臨到高瓴的中層，高層只有專家級別的，就像梁孟松這種，才會有資格到高瓴來任職，而且需要高懷鈞的簽字審批。
害怕的，就是外來的企業文化，把高瓴好不容易建立起來的工程師文化給打破了。
而為了血液的純正性，一般底層員工你作為應屆畢業生進不來，那社招層面也是進不來的。
童玲從大學剛畢業就到高瓴科技工作，然后在其他人不看好小瓴app的時候，依然從大熱組mate組轉了過來，然后憑借著自己的對于互聯網敏銳的視覺，所以在這兩年之內是平步青云，做到了小瓴app執行總監的位置，然后再做到了高瓴文化的執行總裁。
到這一步，才五年不到的時間！
算是震驚了高瓴內部一把！
都在感嘆高懷鈞用人之大膽。
而就是這樣的一個紅人，現在跟她說她的方案有問題，受到了質疑，自己自然是倍感壓力。
“你的方案里頭，應該更多地涉及到內部的價值底層邏輯地確定。”
“按照你現在制定的這一套游戲規則。”
“銷量越高，那么給予的流量支持就越大。”
“那么我是商家，會不會想可不可以沒有最低價，只有更低價。”
“只要我價格足夠低，那么我的產品就賣得足夠好，那么就可以得到足夠的流量正反饋了呢？”
高懷鈞冷聲說道。
現在是因為自裁，所以高瓴才會放出小瓴直播這個大殺器出來。
他也知道，在后世，直播平臺的成立，是一個現象級的模式。
其實現在童玲想的這套邏輯，和后世的抖音是大同小異的了。
當我們把義烏的廉價小商品，從線上買到了全國，看似是商品流通效率提高了，實際上是實體產業鏈被嚴重侵犯了。
全國變成了一個統一的大賣場，消費者比價格非常容易，這就導致只有最低商品才有競爭力。
從桃寶到拼夕夕，低價者勝出，是一個非常流氓的商業邏輯，很多商家為了創造更低價，就去仿造爛造，嚴重攪亂了市場的價格體系，這就是劣幣驅逐良幣，也是逼良為娼，它逼很多商家不得不放棄對質量的堅守。
只能千方百計的節省成本，不能再去投入研發，打造高級品牌，所以這些年，我們一直在低價者勝出，山寨貨橫行的循環里打轉。
沒辦法，你進入低價值內卷的循環之中，你根本就賺不了錢！
所以在后世，胖東來模式才會如此受到歡迎。
有一部分人，其實還是希望能夠買到有品質的產品的。
胖東來對所有蔬菜等食品都有抽檢，有自己的實驗室，因為各種魚類指標全部超標，不得已，胖東來將所有的淡水魚買來后，在自家的養魚池內用凈水養殖一周，等到魚體內的藥殘低于一定的值，才會上市銷售。