不過低溫玻璃技術的優勢，就是生產成本足夠低。
馬馳繼續介紹著：“按照測試的情況來看，低溫玻璃的成本主要集中在營養液、激素和研磨二氧化硅粉末上，設備成本比高溫玻璃低太多了。”
“比高溫玻璃低多少？”劉志凡非常關心這個問題。
“成本低85～96，這意味著初期我們可以靠低價沖擊整個東南亞和南亞的玻璃市場。”
劉志凡記下這些數據：“玻璃瓶和鋼化玻璃方面呢？”
“特定形狀的玻璃瓶，成本會比平板玻璃高一些，而鋼化玻璃需要二次加工，原材料也需要調整，成本大概普通鋼化玻璃的50～60左右。”馬馳如數家珍的說道。
其他人也匯報了自己部門的情況。
由于低溫玻璃和珊瑚水泥的生產工藝，與傳統技術不太一樣，不僅僅導致能耗降低了，也導致生產線需要的生產設備減少了很多。
比如低溫玻璃的生產線，只需要培育池、注料機、抓取機、抽水泵、過濾池、水溫調節器、產后細胞清理機、傳送帶、裁剪工作臺，以及開采石英石的設備和研磨設備。
珊瑚水泥的生產線也差不多。
青葉集團在土瓦港附近，圈了一片面積5萬畝的荒地，同時獲得了當地的石英石礦、石灰石礦之類的開采權。
在這里建立一個水泥和玻璃生產基地，同時利用土瓦港的運輸便利性，向南亞、東南亞出口玻璃制品。
不過劉志凡明白，出口外貿要看性價比和機遇，很多企業都有自己的供應商，不可能因為青葉集團價格低，就一下子改變供應商的。
不過洪沙瓦底當地的市場，那些小玻璃廠絕對不是青葉集團的對手。
但他并不想僅僅靠玻璃和水泥，聽完了眾人的情況之后，劉志凡拿出自己的一個計劃：“我打算進軍飲料行業，快消品產業更加好。”
“快消品？飲料？”馬馳眉頭緊皺，他對于這方面真的不太懂。
劉志凡笑著提醒道：“我們有一個其他飲料企業沒有的優勢，一個巨大的優勢。”
“玻璃瓶？”馬馳反應過來了。
“是的，就是玻璃瓶，知道為什么玻璃瓶會被塑料瓶淘汰嗎？因為生產成本的差異，玻璃瓶重量高于塑料瓶，還容易破碎，但關鍵還是在成本上。”
劉志凡翻出一份資料，放在屏幕上。
“這是玻璃瓶和塑料瓶的成本差別，盡管玻璃瓶可以通過回收再利用，減少一些成本，可傳統玻璃瓶的成本仍然居高不下。”
他又調出另一份資料：“這是目前市面上的包裝成本，無論是塑料瓶，還是利樂包，其成本都不低。”
“確實不低。”馬馳也是第一次發現，一盒牛奶的包裝成本竟然占到銷售價的20～30左右。
劉志凡信心滿滿地說道：“而我們的玻璃瓶生產成本，卻比塑料瓶還低很多，就算是賣礦泉水，都可以卷死其他企業。”
“賣礦泉水？”工藝部部長盤算了一下，發現礦泉水工藝并不難，他們只需要進口一套水處理設備，加上一套馬口鐵瓶蓋生產線，基本就可以組一條礦泉水生產線了。
到時候，他們先打價格戰，卷死洪沙瓦底的同行，在憑借技術和價格優勢，殺入整個東南亞市場，完全可以在飲料行業獨霸一方。
很快馬馳等人就同意了劉志凡的飲料戰略。
這些事情他們會整理起來，定期向總部匯報。</p>