“歡迎來前端扶貧！”
“……”
胡嘉怡適時發了郵件——
《超融合發布2.1版本》
“該版本修復穩定性問題、功能性問題、升級問題、管理問題、前端問題，共計150個，清空了故障池列表。”
“其中，67個問題是歷史積累問題，83個是2.0重構引入問題。”
“解決了堆積的已有功能缺陷！”
“極大提升了產品穩定性！”
“是有史以來最最最穩定版本！”
“產研、測試團隊有絕對信心！”
“下周將提供安裝包！”
“歡迎商業線同事用于poc，歡迎售后同時提供升級服務！”
“下周二下午5點，我在培訓會議室給商業線同事現場答疑！”
“歡迎參加！”
“歡迎提出各種意見！”
“請大家支持超融合產品！”
郵件發給了金融銷售部、區域銷售部、解決方案部、服務與實施部、市場部、研發部全體，抄送了ceo和3位vp。
胡嘉怡十分清楚，做產品其實就是在做營銷。
只不過，營銷對象不同。
發給銷售和解決方案部，是為了讓他們關注、愿意賣超融合產品。
發給服務和實施，是為了讓他們給客戶升級，以驗證產品。
發給市場部，是為了給pr素材，讓他們發稿件宣傳。
發給研發部，不是為了顯擺。
是為了臭顯擺。
發給老板們，則是匯報功勞，贏得老板們的支持。
所以，產品經理也是經理。
也是在做管理。
除了管理產品，還要跨部門橫向管理，對老板向上管理。
江耀輝第一個回復郵件：“非常棒！在僅有1名產品、1名研發的情況下，如此高效解決問題，fantastic！”
他受過專業訓練，一般不發英文，除非忍不住。
陸景琛緊隨老板步伐：“太贊了！存儲團隊要向超融合看齊！”
秦朗本來不想發，看情況不得不酸溜溜跟進：“強！”
過了半小時，于啟明回復：“welldone！”
他回了之后，營銷線有了動靜。
高俊輝回復：“太好了，上個版本重構引入了許多問題，不少客戶抱怨，期待升級！下周一定參加培訓！”
齊越嶺回復：“cool！期待！區域銷售都會參加培訓！”
宋運來回復：“期待已久的版本！下周二金融部準時參加培訓！”
另兩位老板，沒有回復。
回復郵件的都是總監和vp，黃瀚飛沒回。
他親自帶團隊來了。
銷售一般都在外跑業務，周五下午除外，這天團隊要回來盤pipeline，以跟進工作。
王霽、胡嘉怡把金融一部帶到會議室，開起小灶。
王霽學會了胡嘉怡口吻：“這個版本絕對穩定！謙虛點說，是公司所有產品最穩定的，d炸天那種！”
“哥，你也不謙虛啊……”
黃瀚飛笑著轉過頭，對團隊道：“其他人吹牛我不信，霽神說d炸天，那肯定d炸天，大家有機會可以推一推。”
小弟們紛紛附和：
“好嘞，收到！”
“是霽哥么？”
“聽錯了，是雞哥。”
“山雞哥？”
“好像是。”
王霽：“……”
銷售隨口答應，他不放在心上。
重要的是，他現在手上有測試報告，周末就約彭天擇！
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