“公司戰略是什么？”
“是實現良性發展。”
“怎么實現？”
“一是財務要健康。”
“二是產品要重塑競爭力。”
“三是制度要規范化。”
“騰云人數200人上下，人力成本在6000萬左右，還有給銷售的提成、管理成本，將近7300萬，我們毛利是多少？”
“去年一整年，只有4700萬，還是四季度拼了一把才做到的。”
“就是說，我們這些年都在燒投資人的錢，離盈利還很遠！”
“你說，怎么辦？”
王霽聽得一愣一愣的。
你問我？
當老板的人，你問我？
那給不給我老板的工資？
給不給我老板的股份？
岳應時仍滔滔不絕：“治亂世用重典，公司制度如果不嚴格執行，以后就沒人在意，所以……”
“停！”
王霽伸出右掌。
岳應時明顯吃了一驚，嘴都忘了合上，眼睛狐疑地轉了七八圈。
從未有人這么叫停過他。
王霽接過話茬：
“岳總，我同意您的話……”
“公司制度是應該嚴格執行！”
“對常健的處罰，不符合公司制度！”
手掌比劃著數字1：
“第一，夏汽項目事故劃分不正確！”
“按制度規定，除了客戶等級、影響范圍、影響時間外，最重要的是事故歸責，前期歸責不明確，算成研發責任……”
“但后來的事故認定書說得清楚，責任不在騰云！”
“為什么還要歸責研發？”
“重大事故定性，應該去掉！”
“那就不該有事故處罰！”
接著，手掌變成數字2：
“第二，處罰流程不透明！”
“按制度規定，凡屬于重大事故處罰對象，公司應予以公示……”
“但這次是私下操作，我沒有收到郵件，其他人也沒看到通知！”
“這有什么警示意義？”
“能起到什么作用？”
岳應時明顯咽了咽口水，手在桌面亂摸一陣，始終沒找到茶杯。
才想起來，剛才去接水，茶杯還在吧臺上。
想開口說話，王霽又接上話：
“第三，制度文件描述模糊！”
“文件提到，如果因為「員工不合規操作導致事故」，要接受公司處罰……”
“問題是，文件并未定義什么叫做「不合規操作」！”
“是沒有實施方案么？”
“哪個文件說了，研發升級操作必須提供實施方案？”
“有這條規定么？”
“還是心照不宣的經驗？”
“如果沒有成文規定，憑什么可以用于處罰員工？”
岳應時明顯被壓制得很不愉快。
陰著臉敲敲桌面：“王霽，你聽我說……”
“我還沒說完！”
王霽伸出第4根手指頭：
“第四，離職流程不合規！”
“按公司制度，常健離職必須要他直接上級批準。”
“他提離職時，直接上級還是郭超，當時郭超并未離職……”
“就算郭超已經在離職流程中，但他還沒有安排交接！”
“流程不該走下去的！”
“這不合規！”
這幾個問題，都是缺陷。
由于制度、流程很好懂，掌握度輕松超過80%，當王霽看第二遍時，提示信息清晰涌入他腦海中。
他甚至做了總結：
“岳總，治亂世用重典，公司制度如果不嚴格執行，以后就沒人在意！”
“這是您說的，對吧？”
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