“商品砍價和現金砍價，商品砍價主打300到1000元的剛需品，比如電飯煲、電動車、手機，現金砍價分為100元、300元、500元、1000元四個檔位，用戶可以自主選擇。”
他點擊鼠標，切換到用戶流程圖：
“具體流程很簡單，用戶發起砍價、生成專屬鏈接、分享給好友、好友助力砍價、砍至0元免費獲得提現，關鍵在于兩點，一是新用戶助力力度是老用戶的10倍，二是砍價進度實時顯示，營造差一點就成功的緊迫感。”
視頻那頭的黃明皺了皺眉，提出疑問：
“張董，黃總，威信這邊有個問題，如果大量用戶在威信內分享砍價鏈接，會不會觸發威信的風控？畢竟之前阿里的鏈接就被限制過。”
張杭早就考慮到了這個問題，他看向黃明：
“黃總監，你這邊需要做兩件事，第一，優化分享卡片的設計，不要用誘導分享的話術，比如把幫我砍一刀改成一起領福利，第二，跟威信團隊提前溝通，我們可以給威信開放部分用戶數據，換取分享權限，威信也需要活躍用戶，這是雙贏。”
黃明立刻點頭：
“明白！我今晚就安排人對接，確保分享鏈路暢通，另外，我們可以在威信支付的首頁加一個拼夕夕砍價入口，給他們導流。”
“很好。”
張杭轉向沈浩：
“沈總，開心游戲這邊的支持也很關鍵。”
沈浩立刻坐直身體：
“張董放心，我們已經規劃好了......”
張杭滿意地點點頭，目光掃過全場：
“接下來，我們要解決三個核心問題，成本控制、羊毛黨防范、用戶體驗，誰先說說成本怎么控？”
財務總監王敏立刻接過話：
“我們做了一個成本模型，以100元現金砍價為例，平均每個用戶需要邀請25個好友，其中5個新用戶、20個老用戶，按新用戶獲客成本30元、老用戶激活成本5元算，單個用戶的總成本約250元，但用戶能拿到100元現金，我們實際獲客成本是150元5人也就是30元1人，在可控范圍內。”
“不夠精細。”
張杭搖了搖頭，拿起筆在白板上寫了幾個數字：
“要分檔位設置成功率，100元檔位的成功率可以設為30%，300元設為15%，500元設為5%，1000元設為1%，這樣既能保證用戶的參與熱情，又能控制總成本。”
算法總監周凱眼睛一亮：
“張董這個思路好！我們可以用動態算法調整成功率，比如某個地區的新用戶較多，就適當提高該地區的成功率，如果發現某個賬號邀請的都是僵尸號，就降低他的成功率。”
“還有羊毛黨。”
張杭看向周凱：
“這是重中之重，如果被羊毛黨盯上，50億可能半個月就被薅光。”
周凱立刻打開電腦里的風控方案：
“我們設計了三重防護，第一，ip限制，同一個ip地址每天最多助力5次，第二，設備識別，同一臺設備只能綁定一個賬號，禁止虛擬機操作，第三，行為分析，如果某個賬號短期內邀請大量新用戶，且這些新用戶沒有任何消費行為，就判定為羊毛黨，這樣的用戶，會卡在最后百分之一，讓他自已玩去......”
張杭點點頭，補充道：
“再加一條，人臉識別，用戶提現時，需要完成人臉識別，確保是本人操作，雖然會增加一點用戶成本，但能擋住90%以上的專業羊毛黨。”
會議進行到傍晚。
砍一刀的方案逐漸清晰。
從技術開發到流量導流，從成本控制到風險防范，每個環節都落實到了具體負責人和時間節點。
最后，張杭站起身，目光掃過在場的每個人：
“我再強調三點，第一，速度要快，七天內必須上線，誰耽誤了進度，誰負責。”
“第二，體驗要好，砍價頁面要簡潔，流程要順暢，不能讓用戶覺得麻煩。”
“第三，數據要透明，每天早上九點，我要看到前一天的詳細數據報告。”
“明白！”所有人齊聲回答，聲音里充滿了斗志。
散會后，黃政和秦風留在會議室，整理會議紀要。
窗外的天色已經暗了下來，寫字樓的燈光一盞盞亮起，像一片璀璨的星海。
“黃總，你說我們能成功嗎？”
秦風看著窗外，忽然問道。
黃政拿起會議紀要，仔細檢查了一遍，笑著說：
“你沒發現嗎？張董從一開始就沒擔心過失敗，他要的不是可能成功，而是必須成功，有他在背后撐著，我們沒理由輸。”