這是2025年的最后一天，鵬城的晚高峰已經過去，大把等候著公司班車，磨磨蹭蹭磨到十一點像工蜂一樣的打工人們都已經回到了住處。
此時，林文杰的辦公室燈依然亮著，他是華國鵬城某芯片設計公司主管供應鏈的副總裁。
剛才的話就是從他的嘴里出。
而視頻電話的對面，是臺北新竹臺積電的客戶經理陳志明。
陳志明聽完之后神情有些恍惚，這樣的話他過去聽過非常多次，我們要去風險化，要調整訂單。
雖然話差不多，但過去和現在有很多細微上的區別。
第一個是語言。
過去聽到這樣的話，是英語、日語、韓語，甚至是閩南語，總之不可能是普通話。
這些遍布全球，自由陣營的企業們，在白宮的指揮棒下，操著不同的語言和他著相同的訴求，我們要調整供應鏈，我們要考慮去風險化，我們正在把供應鏈上下游的訂單分散到其他國家。
芯片的生產訂單還是給臺積電，但更下游的封裝測試，過去是給華國的長電、晶方科技、通富微電，這些華國企業有著成本上的優勢。
但我們現在考慮到去風險化，我們要給其他國家的封裝企業訂單，扶持他們成長。
至于華國大陸的客戶？這些操著普通話的客戶在他面前予取予求，別去風險化，臺積電給他們什么，他們就能夠吞下去什么。
但現在，臉上掛著職業化微笑的林文杰更前面一句話是：“我們下一個季度訂單削減幅度為百分之四十。”
隨后而來的就是去風險化。
誰是風險？
臺積電嗎？
華國人怎么敢？陳志明腦海中浮現出這樣一句話。
臺積電內部同樣分成兩派，本省人和外省人，前者希望能夠嚴格遵守白宮規定，任何風險操作都不要做，來自大陸的訂單，有一丁點風險我們都要拒絕。
后者則正好相反，只要能打擦邊球，我們就打，打著有錢不賺王八蛋的口號，對華國半導體產業鏈進行一定的扶持。
被分配到負責大中華區業務的陳志明當然是后者，但即便是后者，也從來沒有想過，華國真的能追趕上來，能打著和外國客戶同樣的口號，來把臺積電給去風險化了。
“文杰兄，貴司這次的訂單削減幅度已經不是簡單的庫存調整，這是對我們長期合作關系的釜底抽薪。”陳志明提醒道。
同時他內心隱約有些焦躁。
因為太快了。
快到，他甚至懷疑華國是不是已經攻克了5n制程。
芯片制造不是憑空出現的，它需要有一個從測試到生產，然后再到生產工藝逐漸熟練，逐漸爬坡的過程。
大致流程是，一開始需要做技術驗證和試產，確保你的工藝可行，并且對發現的核心缺陷予以解決。
像設備參數、化學品配比、溫度控制等任何微偏差都會導致芯片失效。
這些都要逐一解決。
然后是良率提升，工藝流程穩定下來，在這個環節，芯片的良品率會從5%爬坡到50%，這是階段二。
階段三是產能爬坡和成本優化，到了階段三才會開始全速生產，因為在這個時間點，你的良品率已經達到了70%以上，并且已經穩定下來。
在這個階段，晶圓廠開始引入自動化系統來減少人為錯誤，并且重點轉向成本控制。
管理層會去洞察產線上的設備瓶頸。類似某個檢測設備的處理速度跟不上光刻機，那么就要采購新設備或優化流程。