這部分浮粉肯定不持久，也難以向更高級別提煉，但僅僅這么一次熱度，就直接貢獻出兩億星光值。
一個浮粉1點，質差但量大，舒服極了。
有了這波意外之財，終于可以嘗試一下靈感消費了，可喜可賀。
2級中堅粉同步暴漲，多出來1000萬左右。
基本都是新增的榮譽粉，全面加強了方星河的底蘊。
不過這種榮譽粉的消費意愿相對比較差，脫粉周期也會短得多，所以倒也不必太興奮。
有一件只有業內人士才知道的“奇事”——劉翔剛拿奧運金牌時的一次代言，效果并不出眾，安踏、伊利、凱迪拉克、visa、聯想等代言品牌的銷售額都沒有期望中的暴漲。
不是沒漲，剛官宣時確實漲了一波，然后穩定回到原本生態位上，長期綜合回報率很一般。
但是到了2020年之后，隨著口碑翻轉，劉翔退役后的二次代言反而在品牌形象方面受到高度認可，以情懷營銷和情感共鳴為主，低價高效，成為“文化符號沉淀”的經典案例。
這就是典型的“榮譽粉不值錢”悖論，熱情洋溢聲勢浩大到處引戰，提供最頂的熱度，沖銷量卻不如女友粉姐姐粉十分之一。
所以后來業內慣用的套路是，起步時盡力吸引紅人粉，穩定后盡力切割紅人粉，保證基本盤的純凈。
方星河割完這一波之后，也準備找機會洗一洗逐光而來的榮譽粉。
他又不打算真的轉向體育，最多是在08年家門口的奧運琢磨一兩塊金牌，中間這么些年，沒必要聽他們指手畫腳的。
真正重要的3級死忠粉，這一次的漲幅不多。
30萬，一個不上不下的數字。
這中間的新粉比例極低，基本都是從老粉里提煉出來的。
因為“揚我國威”這種事，每個人都感到提氣，但極少會有人因此而產生忠誠。
姚主席和劉飛人都夠爭氣的，可是有幾個死忠？
不懂的外行人總是拿體感熱度說事兒，07年劉飛人全年代言費1.6億，確實熱，但是再看看那些代言商的年報，配得上他的熱度嗎？
商業價值是一個非常講理的死數據，撇開浮華喧囂，終歸還是要看粉絲的支持力度。
所以后來流量當道，確實有其必然性，全世界都一個屌樣。
方星河改變不了這種由人性推動的歷史大潮，他只能提前樹立流量標桿，拔高流量的標準，引領國內文娛產業向著更好的方向發展。
“人力有時窮啊……惟有盡力而已。”
打開星光面板，方哥欣悅嘆氣。
1級浮粉：2.9億
2級中堅：1720萬
3級死忠：150萬
4級狂熱：
5級信念：
星光值：3.2億
星耀值：6點
浮粉是特例，最多能夠維持到年底，一切塵埃落定。
在這期間，一次大新聞就能割到兩億多星光，所以千萬不能浪費機會，多割點存著開靈感。
中堅是榮譽粉占了大頭，有用但沒大用。
這幫紅人粉，貢獻電視劇收視率是一把好手，貢獻電影票都吃力。
肥仙土麗丑紫都是紅人粉占大頭，所以劇劇大火，帶貨費勁……額，肥仙帶貨不費勁，但她是特殊符號，獨一份的影響力。
死忠和狂熱才是真正基本盤，主導商業價值的關鍵要素，能攢到這么多，真不容易。