陳光良說道：“45萬以上，不過現在租房都需要頂手費，僅第一年的頂手費，就可以收到20~25萬大洋。說到底，投資方最大的風險就是地租和地捐。”
這款地皮的租金，遠遠高于建筑費，畢竟南鯨路的地價一幕就是20~30萬大洋。哈同的這幅地皮，價值在150~200萬左右，每年租金不太可能低于15萬的。
程子康很快冷靜下來，說道：“確實很不錯，但這種生意建筑工期起碼得兩年多時間，產生的租金就高達40萬左右，成本也是大增。”
陳光良說道：“這是自然，風險是有的，畢竟租金太高，一旦這中間租賃不暢，貴行可能就會損失不菲。另外，金城銀行畢竟不是百貨領域的行家，像先施、永安的優勢是很多的；所以要想保證租金的穩定，一定要布局好每層樓的格局，需要一種新的商業模式。”
程子康見陳光良做了很多功課，馬上請教道：“什么樣的商業模式？”
陳光良回道：“我取名為‘購物中心’模式，和傳統的百貨模式不同，購物中心的模式是‘招租’而非‘自己經營’，畢竟地產商不熟悉百貨零售，但如果把最優秀的零售商招攬這個商場，地產商只要把握好質量，便可以形成一個購物中心。還有，購物中心講究的是——自助式購物，喜歡什么就買什么，也多了幾分逛街的意義。”
程子康聽得云里霧里，隨即說道：“是不是光良你已經有很好的規劃方案，只是苦于資金和風險的壓力，才把這個想法告知我？”
陳光良坦然的點點頭，說道：“不僅告訴你，我還希望由長江地產作為顧問，收你們一筆顧問費。前面的算是送你們的，關于大樓的格局布置、購物中心的創意，才是真正讓這座大廈能保持穩定租金的重要因素。”
他計算過，如果今年談妥，明年動工的話，能趕在‘淞滬戰爭’前開業。這樣一來，吸引第一批租賃客戶不是問題。
而且，他也想長江地產提前進入‘商業地產’領域，積累一定的經驗和人才。
但是，他又不敢冒險，自己不敢賭這一把。
更何況，哈同可不一定信任他，不見得租給他一個‘投機者’。
此時流行這樣一首歌謠，唱道：“哈同，哈同，與眾不同。看守門戶，省吃儉用；攢錢鋪路，造福大眾。筑路，筑路，財源亨通。”
南鯨路上的這塊地皮，哈同早年購下時，僅花了14萬余兩白銀。但上海灘家喻戶曉，要從哈同手里挖出一塊肉來，等于虎口拔牙。
程子康聞言后，當即果斷的說道：“好，我先安排人調查和分析這個項目，再由我們總部定奪投資與否。如果此事可行，一定邀請你們長江地產作為顧問，給你們該得的那一筆顧問費。”
他此時正是雄心壯志，這個項目又如此不錯，自然很是高興去投資。
“好”
陳光良也想借助程子康和金城銀行的勢，不僅賺一點顧問費，也踏入高端地產的領域，甚至加深和金城銀行的合作。
其實這個項目，如果他找上‘上海商業儲蓄銀行’的陳光甫談，基本上是希望不大的，因為人家未必看得上。
反觀，陳光良找上金城銀行的程子康，這個‘北方銀行’急需在滬市打開更大的局面，以及程子康的心態等因素，成功的希望很大。
當然，這個項目前世被大陸銀行的談荔孫，給做砸了，讓大陸銀行虧損上百萬。
也就是說，這是一個‘虧損項目’！
陳光良還介紹給程子康，原因有三：
第一，他要收顧問費和寶貴經驗，將來虧損至少也是1937年后，與他無太大的關系；