在任期內，輪值董事長主持公司董事會常務委員會及戰略與投資委員會工作，是公司在此期間經營管理、危機管理、流程變革和組織建設的最高責任者，對公司的生存發展和重大經營結果負最終責任。
輪值董事長負責簽發公司期間重大文件，召集并主持相關高層會議，確保公司各項戰略與決策的落地執行。
2.常務董事(standgdirector)
丁思云先生（兼任運營商bg總裁）
姚塵風先生（兼任消費者bg總裁）
陳默先生（兼任集團it總裁、車bg副總裁）
馮庭波女士（兼任海思總裁、2012實驗室副總裁）
辛玉良先生（兼任云bu總裁）
職責：
常務董事是公司核心決策中堅力量，共同組成董事會常務委員會。
深度參與公司所有重大戰略決策、投資決策與經營決策的制定、辯論與表決。
在其分管的業務領域（bg\/bu）或職能體系中，全面負責業務增長、利潤實現、資源配置與組織建設，是公司經營目標達成的關鍵責任人。
堅決執行并推動落實董事會及其常務委員會的各項決議，確保公司政令暢通。
3.董事(director)
鄭非先生（公司創始人）
汪劍鋒先生（兼任2012實驗室總裁）
廖建忠先生（兼任人力資源管理部總裁）
林有為先生（兼任存儲與機器視覺產品線總裁）
陳立仁先生（兼任無線網絡產品線總裁）
孫清芳女士（兼任公共及政府事務部總裁、首席法務官）
陽福濤先生（兼任數據通信產品線總裁）
鐘洋先生（兼任企業bg總裁）
職責：
董事是公司戰略設計與監督的重要力量。
參加董事會及戰略與投資委員會會議，從全局視角參與公司頂層戰略的設計、審議與評估，并行使表決權。
對常務董事會、輪值董事長及經營管理團隊的工作進行監督、問詢與評估，確保公司治理的有效性、合規性及其與長期戰略的一致性。
代表股東與員工利益，履行忠誠與勤勉義務。
三、治理機構設立與職能明確
為支撐新董事會結構的高效運作，公司設立并完善以下核心治理機構，明確其職能與組成：
1.戰略與投資委員會(strategy&intittee-irb)
定位：公司最高戰略決策與投資評審機構。
組成：由全體董事組成。當值輪值董事長擔任主任。
主要職責：
審議并批準公司中長期發展戰略規劃（sp）、年度業務規劃（bp）及重大技術方向。
審批重大資本開支項目、并購、剝離、合資及戰略性投資項目。
評估宏觀經濟、產業政策及地緣政治風險，指導公司應對策略。
監督公司整體經營績效與戰略目標的達成情況。</p>