假設1000萬金額的變更中，利潤有50%，劉長江就可以掙到300萬。但如果利潤只有18%，劉長江就需要虧本2%。
由于王老板都是在投標總價、變更總價中直接抽錢，因此，劉長江也需要自負盈虧。
讓利歸讓利。
但這一種方式，對王老板來說，風險自然是小得多。
因為，要是從利潤中抽成，工地干完的具體利潤是多少，主動權就在劉長江那里了。
比如說，本來只是費了五十萬的業務費，劉長江做賬是一百五十萬，這一百萬的差額，自然就是劉長江賺了。
但這種方式就不存在這種問題，劉長江多少，都跟老板沒有任何關系，用的都是劉長江的錢。
除了盈虧，也還有墊資。
王老板只是對水泥、鋼材、瀝青這三大主材進行墊資，墊資比例50%。
除了抽成、墊資，其他也就是權利和義務的事情。
王老板這邊，需要全力配合劉長江處理一切上層關系，這個上層關系包含的范圍，是指縣級及以上。
其余的，也都是需要劉長江自行處理。
同時，這些處理關系所費的費用，都是各方自行承擔。比如說王老板處理市里的關系費了100萬甚至500萬，都不關劉長江的事情。
但縣級以下的關系費用，也都是劉長江自行承擔。
劉長江需要承擔的義務，就是需要在合理工期內完成這個工程、并完成工程的交竣工驗收，同時也需要配合王老板處理某些關系。
根據以上情況，也差不多相當于是把整個工程完全交給劉長江打理了。
當然，也不是完全不管。
也還有其他方面的一些細節，此處也就不詳細介紹。
王老板還安排了后勤丁經理和一個財務，共兩個人在工地上監督、配合。他們的工資由王老板發，吃住由工地上管。
其余的人員，也都是劉長江自己找，自己支付工資。
這個承包合同，也就是王老板和劉長江兩人簽訂的了。
至于馮經理怎么和劉長江合作的事情，王老板完全不管，那就是劉長江自己的事情。
和王老板談妥合作，簽訂合同。
接下來的事情，自然也就是和馮經理的合作方式。
由于王老板只認劉長江，劉長江也就承擔了所有的責任和義務，以前計劃的二一添作五的合作，自然是不行的。
他們兩人的合作方式，也很快談妥。
馮經理還是項目經理的角色，而劉長江就相當于是馮經理的老板了。
馮經理對最終利潤進行分成，分成比例20%，同樣的，他也需要墊資，他的墊資比例，也就是劉長江墊資總額的20%。
工資方面，兩人也都是沒有工資了，都是只拿利潤分成。
這也相當于在互相制約。
談妥了合作方式，接下來也就是開始了各方面的準備工作。
投標工期是一年，但是按照業主的指示，也是需要等到明年才會開工。
年內的主要工作，也就是組建項目班子，聯系材料供應商，機械租賃，熟悉圖紙，準備施工計劃等等。
此事不急，還有十來天才會過年呢。
而且明年的開工計劃，少說也要等到元宵節之后去了。
馮經理和劉長江一起，也都去了鑫都。
馮經理那里，上個工地、這個工地的一些收尾工作也還需要處理，爭取在年內完成，要不然，等到明年那邊的新工地開工之后，也沒有多少時間來處理這些老工地的事情。
一個工地，也不是說施工結束，就已經沒事做了。
后續還有資料的移交，工程的交付使用、維護等等。
……