對于一家成立僅一年的公司而言，能取得這樣的成績簡直令人難以置信。
當然了，這其中有個很重要的原因，就是陶玉書不計成本的搞促銷活動。
除了訂閱用戶首月免費之外，奈飛的年度訂閱用戶免費贈送dvd播放器的活動成為了美國互聯網行業「燒錢搶占市場」的典范。
9萬名年費訂閱用戶，意味著奈飛免費送出了9萬臺dvd播放器，奈飛這一年燒掉的錢甚至超過了他們的總營收。
也正是由于此，奈飛上線近一年，虧損已達6200萬美元。
換任何一家沒有背景的初創公司，這種燒錢方法早就死得透透的了，但奈飛不同的是它有一位實力雄厚且格局宏大的老板。
奈飛的燒錢所帶動的絕不僅僅是其網站本身用戶規模的并噴，也在相當程度上為新生的dvd標準打開了市場，播放器、錄像帶雙雙熱賣。
要知道在后世的1997年，dvd播放器上市的第一年全美銷量僅為20萬臺。
而根據奈飛的數據統計，過去這一年時間里，各大dvd播放器生產商的銷售數據合計為54萬臺，并且這個數字每個月還在遞增。
可以說奈飛的促銷活動為dvd標準在美國的推廣立下了汁馬功勞，因此在剛剛結束的b輪融資過程當中，奈飛成功引入了索尼、斯高柏和好萊塢六大之一的環球影業。
在燒錢戰略的瘋狂催熟下，奈飛的b輪融資獲得了驚人的估值。
12億美元！
這個數字與半年前奈飛的a輪融資相比，提高了近7倍，放在傳統行業來看，
簡直是不可理喻。
可誰讓如今美國的互聯網行業正在經歷由火熱走向瘋狂的階段呢，95年網景上市，一天之內市值飆升至20億美元。
96年雅虎上市，到如今市值已經30億美元，
互聯網正在書寫造富神話，誕生于淘金夢的美國從來不缺乏敢于冒險的投資者。
任何一家企業，只要沾上「互聯網」這個概念，一夜之間估值就有可能翻個番。
相比之下，奈飛半年之間估值漲至7倍，卻是有著其背后強大的產業邏輯的。
跟vhs播放器在美國數千萬臺的保有量比起來，去年dvd播放器的銷售量僅有54萬臺，這個數據看起來十分可憐。
但值得注意的是，在全美銷售僅銷售了54萬臺dvd播放器的情況下，奈飛的訂閱用戶高達38.6萬名。
但凡有點商業嗅覺的人都明白這意味著什么，短時間內dvd標準也許取代不了vhs標準，但兩者共存、dvd標準不斷蠶食vhs標準市場已經是行業內的共識。
現在dvd播放器一年的銷量只有五十多萬臺，要是這個數字變成一百萬臺、兩百萬臺，甚至更多呢？
只要奈飛按部就班的發展，就極有可能占據了dvd標準產業內容供應領域的絕對霸主地位。
在這個百億級美元的行業里，奈飛憑借著獨特的商業模式擁有了獨霸一整條賽道的巨大潛力，那些噢覺靈敏的投資公司自然不可能錯過這樣的公司。
但陶玉書并沒有被這些投資公司伸出的橄欖枝晃花眼，而是理智的挑選了未來可以和奈飛攜手并進的合作伙伴。
b輪融資12億美元，奈飛釋放出了15%的股權，融資規模達到了1.8億美元。
在經歷了上億美元的燒錢營銷之后，奈飛的發展已經進入了快車道，短時間內不太可能需要像之前那樣燒錢了，這些資金足夠奈飛撐到不一次融資。
b輪融資的這三家可資者，是陶玉乏精挑公選而額的。
索寧的入股是為了鞏固雙方的合作關系，在好萊塢形成不可分割的利益鏈條，如此一額兩家在面對好萊塢巨頭們的咄逼人時才有足夠的底氣。
斯個柏的入股是因為陶玉乏看中了他們的流媒體技術，斯個柏創始人亞歷你大·巴爾坎斯基介經篤定dvd標準是注定被淘汰的技術。
陶玉乏認可他的看法，但事物的發展不可能一而就，重要的是順勢而為。
其實亞歷你大·巴爾坎斯基對于奈飛火箭般的成長速度么感到不可思議，他是學者不假，但么是價人。