當然了，這并不是他首創的，而是學習人家隔壁京城電視機廠的套路。
1984年8月25日，《京城日報》報道了“牡丹彩電沉入長江”的文章，該文章詳細的報道了牡丹電視沉入長江一個月，經過一番簡單修復依舊可以正常使用的事情。
該報道一經刊發，立即引來一波搶購熱潮，直接讓牡丹電視成為了國民心目中結實耐用的代名詞。
再加上，當時國內物資匱乏，電視作為奢侈品更是供不應求，經這樣一宣傳，牡丹電視機瞬間一飛沖天，引起全國人民的搶購，排隊拿貨的盛況此起彼伏，車隊直接將電視從生產線拉走，銷售一片火爆。
到1993年，牡丹電視全年銷售60萬臺，銷售收入達12億，一度占據我國50%的市場份額，可以說是獨占鰲頭。
然而好景不長，隨著90年代電視的普及和生產過剩，為了清理庫存，價格戰也隨之爆發，未能及時跟進市場競爭的牡丹電視開始直線下滑，逐漸沒落。
但不可否認的是，牡丹電視機的崛起，和那場精心布局的營銷有直接的關系。
李毅在接手燕京電視機廠之后，就一直在思考破局之道，想到這個成功案例，他便決定利用燕京電視機廠的那些庫存產品放手一搏。
雖說這個方案有賭博的成分在，但李毅經過分析之后認為，成功率還是很高的。
原因就是在于眼下國內的電視產業的布局還處于一個發展的初級階段，且還是產業升級的關鍵階段，這對燕京電視機廠來說是一個難得的機會。
盡管眼下國外的彩色電視機已經開始大范圍的普及了，國內部分電視機廠也已經開始向國外引進彩色電視機生產線，比如說滬城電視機廠。
他們早在79年的時候，就已經向腳盆雞（japanese）那邊訂購了一條彩色電視機，目前該廠生產的金星牌彩色電視機已經開始投產，并得到了老百姓的一致認可。
但國產的彩色電視機動輒兩三千元的價格，并不是普通家庭能消費得起的，因此絕大多數的普通家庭現在用的還是黑白電視機。
這說明眼下黑白機在國內還是有市場的！
且黑白機技術含量不高，甚至于各個廠子的生產線也差不多，唯一有重大差別的就是電視機的外殼兒。
你說銷售量超高的金星電視機的技術比燕京電視機好多少，那不過是扯淡，大家其實都是一樣的貨色。
在質量沒有太大的差別的清下，營銷就變的至關重要了。
李毅相信，當大量的媒體以及電視節目對燕京牌電視機的“硬核質量”進行大范圍報道的時候，再加上國棉二廠利用有獎銷售在一旁推波助瀾，燕京牌電視機必然會在極短的時間內成為全國電視機行業的頂流。
屆時，電視機廠的銷售部門再借勢發力，清庫存回籠資金那還不簡單！
他唯一擔心的就是燕京電視機廠的庫存太少，而這波流量實在是太大，他們那邊根本吃不下，進而影響后續的計劃。
但是事已至此，他也沒有其他辦法，只能按照原計劃逐步推進了！
于是乎，一場令人瞠目結舌的營銷大戲開始了...
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