用一張圖來總結的話——
票房以億占比25.2％的利潤進項；
片庫管理（不計入琥珀）以2.08億占比3.8％；
樂園、體驗及消費者產品（影視形象授權的衣服、帽子、鑰匙扣等板塊）以3.87億占比7％；
衍生品及形象周邊以17.28億占比31.6％；
雜項進潤以1.83億占比3.3％；
家庭娛樂市場及廣播業務以15.86億占比29.1％。
截止2011年年底，曼恩傳媒總營業收入為294.57億美金，相較2010年同期上漲13%，而凈利潤為54.52億美金，相較去年同期上浮30.2%。
從各業務板塊利潤來看，電影方面雖然有所增加，但電視制作的成本支出以及公司運營費用的升高，使得影視制作、片庫周邊的凈利潤并沒有整體上浮太多，更多的還是倉儲以及集團對玩具市場的自主性方面的步調有所成果，節省擴大的利潤額度較為明顯。
很關鍵的一點就是，以前衍生品營收，公司只能收獲不到7分之1的利潤，現在卻漲到了5分之1，被孩之寶等玩具巨頭扶著走的情況大有好轉。
只能說，對市場的投入再經營以及渠道網絡的辛勤耕耘在慢慢顯示它的利好。
怎么說呢。
看到這份報表，萊曼現在的感覺就像是大夏天的頂著40度的高溫曬了十幾分鐘，然后走到了超市吃到巧克力冰淇淋一般的爽。
“今年我們仍就要努力。”萊曼鼓舞道。
“是的。那除開影視項目的部分資金截留，門店、漫威娛樂那邊的合理開發，以及琥珀進入融資階段也不需要公司一直輸血，這些賬目的錢老板你打算怎么花？”約瑟夫問，“算上這些，公司賬戶上的預計流動資金沉淀了63億。現金。”
“哈哈，我們的現金流又這么充沛了嗎。”
萊曼思考了會，“既然這樣，我打算給漫威部門買棟獨立的寫字樓，不然螢火蟲的人員業務開展總是和漫威混在一起也麻煩，就在周邊買吧。”
萊曼想起過往去到環球影城和華納總部大區那些地方，早想著自家的公司也弄個齊全的總部基地。
別的不說，環境上來了，人員對公司的歸屬感也更容易凝聚，何況如此“擠”在一起，哪有半分好萊塢最賺錢廠牌之一的排場。
人獅門的總部建筑群都包括一棟七層建筑、一棟九層樓建筑和一個用來剪輯，存放儀器設備和看片的環形建筑，幾棟寫字樓之間輔以道路、花草，大型停車場、餐廳等，比螢火蟲的辦公環境還要強和舒適。
萊曼有點初步的考慮，“照明娛樂的建筑空間可以小些，漫威和漫威娛樂搬出去后，跟螢火蟲一樣買棟7層寫字樓，再算上藍蝶的5層大樓和琥珀那邊的建筑的話……嗯，跟市政-府招呼一聲，在這些相互聯系的地方搞道圍墻，里面的建筑生態先向獅門看齊……”
“或許我們可以提供服務。”
永道的人聽到萊曼要花錢，且聽他的意思，這筆花費幾期完善下來，10個億都是小投入，當然有賺服務費的想法，“如果需要幫助我可以幫忙找關系。我現在是永道事務所在美國洛杉磯大區的管理合伙人。”
“是嗎。我們不會客氣的。”
“梅斯，開瓶香檳。”
萊曼笑著吩咐……