“這保費的上漲呢，主要是兩個原因，一個呢，是咱們公司在重點城市，在重點市場精耕細作的成效，另外一個原因呢，就是咱們分支機構的擴張。
這也是我要講的重點，今年年內咱們太康保險公司新增8家省級分公司，覆蓋省份從15個增至23個，初步形成全國性布局。
重點推進中西部市場，比如說榕城和漢城等城市的網點建設，試點縣域保險服務站……”
沉東晟講的激情彭拜，匯報成績嘛，這創始人要是連這點都不會的話，那也不可能走到這一步了，悶頭丟一份數據給大家看。
這就是賺了二十億，也要打個折，只有十億的效果，但是要是講的好呢，就是虧損了二十億，也能讓大家感覺和賺了十億一樣。
一個優秀的企業創始人呢，可能能力方面不是頂尖的，可能技術方面不是頂尖的，但是他的演講能力，一定是頂尖的。
“第二點，我想要說的是，咱們公司戰略升級和產品創新方面，一個是理念方面，我們青春無憂品牌發布，推出針對年輕客群的子品牌，主推定期壽險+健康管理套餐，吸引25-35歲白領用戶，首年銷售破5億元。
讓年輕人呢，樹立保險的理念，可以說在這方面呢，我們做的還是很成功的。
另外呢，我們在投連險試水，引入香江投連險產品設計，推出“財富人生”系列，借助股市熱度實現保費3.2億元……”
沉東晟說說完了業務上的事情，又說到了信息化建設的問題，這也是事關太康保險未來的，最開始的時候，沉東晟還想要引入外資的，但是被秦川打消了這個念頭以后呢，還是引進了一套業務系統。
最后說到的就是行業環境了，行業環境呢，還是加入世貿以后的應對，太康保險這邊呢，重點準備的是兩點，一個是差異化，那就是強化本土的服務。
這個國外的保險公司再成熟呢，畢竟是外資，這個國內外的環境是不一樣的，本土的文化是有自己特色的，沉東晟準備從這個方面下手。一個是服務差異化，一個是產品產業化。
產品差異化呢，當然就是養老啊，健康啊，在這方面呢，不和外資企業高端醫療做競爭的，也競爭不過人家的。
這主要的三個方面講完以后，剩下的就是一些不重要的，比如說年內有些業務流程有漏洞，需要整改，還有公司組織和文化方面的，人才建設方面的。
一家公司的負責人需要操心的事情太多了，這年底總結會上需要說的也太多了。
這新聯網和網一公司這邊基本上是開半天的總結會就算是結束了，這太康保險公司的年底總結會整整開了一天，本來秦川是想著，上午這個會議要是結束的話，中午大家一起吃個飯，然后下午在家里陪陪文卿。
隔天就回龍城的，但是這場會議，一直開到了下午下班時分，這晚上的飯局，秦川當然不可能不參加的，這個不是什么應酬都能推掉的。