就目前而言，這些對獅山的發展還是至關重要的。
除了與南亭實業共同開展茶飲料以及接下來公開掀起瓶裝水的價格戰外，蕭良更看重嘉鴻的存在，對獅山進一步建設、完善食品飲料產業供應鏈體系所能發揮的作用。
之前嘉樂科技不提了，重組后的嘉鴻集團，除了朱金奇、朱瑋興兩人對南亭實業抱有極大成見，星海投資、樂宥的華宥建設總計持有嘉鴻集團35%的股份，都決定嘉鴻集團涉及的原材料、器皿（除了pet瓶別無選擇）、包裝以及廣告制作等采購訂單，都不可能交給與南亭實業關系密切的企業。
也是因為如此，嘉鴻也在東洲范圍內促進了一批供應鏈配套企業的快速成長。
食品飲料產業配套供應鏈的日益完善，對南亭實業有利是一方面，畢竟供應鏈企業都是相互競爭、彼此促進的關系，同時也方便東洲一批保健品廠商往食品飲料行業轉型。
隨著國家對保健品行業立法監管日益嚴格，以及隨著風暴的蔓延，國人對國產保健品品牌的信任日益削弱，兼之海外保健品品牌很快就會放開進入國內市場，這將迫使越來越多的保健品廠商尋求轉型。
南亭實業、嘉鴻集團只是走在前列而已。
更為完善的供應鏈體系，將更方便東洲的保健品廠商轉型做食品飲料，特別是目前生產罐裝保健品的廠商，轉型做飲料，簡直就是十天半個月就能搞定的事情——各種過濾凈化設備以及生產線、營銷銷售團隊都是現成的。
此外，也將更方便引進食品飲料企業到獅山落戶，從而將獅山發展成江省乃至整個華東地區的食品飲料生產重鎮。
不能從外部對嘉鴻進行打擊，卻又不想看到朱金奇這些人從嘉鴻的發展中獲利、穩住根腳，就得想辦法從內部削弱、分化朱金奇這些人的影響力。
同時朱金奇以及沈君鵬、孫仰軍等人又通過星海投資持有嘉鴻25%的股份，樂宥的華宥建設還單獨持有嘉鴻10%的股份，僅僅是扶持朱祎琳在嘉鴻體系之內做瓶裝水業務，朱金奇、沈君鵬、孫仰軍以及樂宥也必然能得益于嘉鴻集團整體的發展而獲益。
所以需要利用朱鴻臣重組嘉鴻集團采取的事業部組織架構，盡可能使朱祎琳所率領的團隊擁有相當的獨立性，盡可能令瓶裝水業務發展起來之后，利潤留在朱祎琳的團隊里，而不是全部貢獻給嘉鴻集團。
“肖瑞你持有嘉鴻5%的股份，同時還是嘉鴻集團的董事，我找你們過來，不是要你們一開始就站在朱祎琳這邊，”蕭良跟肖瑞以及青年說道，“你們要想辦法讓朱金奇、朱瑋興相信，朱祎琳完全在嘉鴻的體系之下，發展瓶裝水業務，對他們的地位是有嚴峻威脅的。你們要盡可能迫使朱鴻召不得不權衡嘉鴻內部錯綜復雜的利益關系，最終采取相對獨立于嘉鴻發展瓶裝水業務的折中方案……”
朱祎琳想要從嘉鴻完全獨立出來做瓶裝水業務，是不現實的。
朱鴻召根本不可能支持這點，也無法實現充分利用嘉鴻現有的生產、銷售資源，避免浪費，拖垮嘉鴻的初衷。
比較理想的方案，就是朱祎琳在嘉鴻集團架構下，注冊成立新的控股（參股）子公司，但新的控股(參股）子公司，嘉鴻集團直接注入多少資金占有多少股份，以朱祎琳為首的團隊管理人員又占有多少股份，以及要不要引進外部投資者，就需要肖瑞他們站出來唱雙簧………</p>