“我家的養老院，就吃了猶豫不決，自作主張的虧，多浪費了時間，多損失一些錢，好在我們迷途知返，重新歸在加盟連鎖旗下，效益翻了幾倍，固步自封沒有出路的。”代日周繼續說道。
京望德思考了一會兒，緩緩地點了點頭。“那我們可以先試試看。”
就這樣，“安居”養老院和“不老松”養老院開始了初步的聯營嘗試，按照加盟連鎖養老院進行完善，雙方制定分配機制，經審核通過，“不老松”和“安居”以加盟連鎖聯營的方式出現，兩家合為一家，重新被授權經營。
京望德發現，加盟連鎖聯營確實給養老院帶來了一些新的活力，資源共享也讓一些原本困難的事情變得容易起來。
聯營后，京望德心中對并入“不老松”養老院的余悸逐漸減少。他看到了“聯姻”帶來的效果，也看到了“安居”養老院未來發展的新方向。
在瑞麗市有“不老松”和“幸福夕陽”兩家加盟連鎖養老院，而“不老松”和“安居”養老院又是加盟連鎖聯營的，在當地成為一種經營潮流。
由于有這兩家加盟連鎖養老院，成為養老院的樣板，很多老人會首選去這兩家養老院入住。
一個縣級市想要去養老院的老人畢竟有限，而且多被兩家加盟連鎖養老院接收，其他家養老院經營岌岌可危，已處于虧損狀態。
優勝劣汰不可避免，隨著“不老松和幸福夕陽”兩家加盟連鎖養老院的落地成型，瑞麗市其他小家養老院相繼倒閉或轉他業，形成加盟連鎖養老院一統天下之勢。
在一次到瑞麗市工作巡察時，初寒妞得知此事，心情非常壓抑，當初她建立加盟連鎖養老院經營戰略未有壟斷之意，卻形成了壟斷的局面，這是她不忍看到的。
生意場如戰場，通過在瑞麗市成立了兩家加盟連鎖養老院得以印證，只有與時俱進才能把握生存主動權，尤其受眾服務行業，服務對象的認可度是決定出售服務商業的致勝法寶。
有些小養老院獲悉初寒妞到瑞麗市，打聽到她的去處，三五成群地前來拜見，中心意圖是想申請加盟連鎖經營。
對此初寒妞也不繞彎子，告知他們的養老院規模不夠，不具備接收的條件，只能改善自身服務質量，增加入住老人滿意度，保證最基本的生活環境，再就是價格優勢。
盡管初寒妞想給他們留有生存空間，任由與加盟連鎖養老院自由競爭，但內外因素即硬件，與加盟連鎖養老院無法抗衡，不可避免走向滅亡。
自營養老院和加盟連鎖養老院相比，后者獲利更厚重，畢竟不用投資，而是以無形資產作為經營手段，無風險可言，但收到的卻是純利。
前期去河北做市場考察，需要重新考量未來企業發展戰略，原則上不再增加新的投資養老院。</p>