之力的。
而相關的一些媒體報紙之類的，在這個群情激奮的時候，人家不幫著三義重工說話就不錯了，怎么可能說給開雷集團說話呢。
根本就不可能的，所以開雷集團只能夠在國外那邊聲援。
但是汪總聞言卻嘆了口氣，在國外聲援能有什么用啊，這國外的媒體說什么都沒有用的，對國外的影響都不大的。
看來這一關只能夠許工這邊先頂著了。
很快，就來到了第二天，一早許工的汪總就帶著相關的人員到了商業部門了。
會議室里邊，三義重工這邊暫時沒有參加，正監會那邊秦主任帶著人在等著。許工的歷史不用說的，追溯歷史的話，那是上世紀43年就建立了，曾經制造出國內第一臺自主研發的十噸壓路機，國內第一臺自主研發的蒸汽壓力機，國內第一
臺自主研發的五噸汽車起重機
后來許工就開始嘗試走民用路線，畢竟是軍轉民的企業，生產出來的產品質量那是相當過硬的。
再加上物美價廉，因此立刻受到國內人們的歡迎，即使在國外的市場上也有著非常大的市場份額。
正因如此，許工一直是國內重工業的領頭企業。1996年時，許工更是在掛牌上市，當年的營收額突破了10億，利潤也達到了1個億。
去年的時候，也就是2005年，集團總資產72億，銷售額131億元。可謂是輝煌一時，但是也就是輝煌一時，在輝煌的背后，是國營企業的許工在不斷的走下坡路的，沒錯許工集團的銷量任務越來越大，但是收益卻一直都沒有提
高，債務壓力日益劇增。
甚至說資產收益率，甚至跌到5%，已經到了入不敷出的情況。
當然了，這種情況在國內也不是許工一家的，很多的企業都是這樣的。
汪總簡單的提了一嘴許工的歷史，主要是為了引出改制的事情。
“各位領導，我們許工不是說一開始就想要轉讓股份的，而是現實情況是我們根本熬不下去了，而且我們也不是說，一開始就想要把股份轉給外資的。
2002年年底，我們許工是省內大型改制企業之一。2003年初，我們許工正式啟動改制。當時我們許工集團最初的改制方案就是后來爭議很大的mbo。當然了，我們是500多個經營管理層的mbo，包括下級分支企業的管理層，還有勞模，技師，而
不是集團公司幾個人的mbo。”汪總緩緩的說著，吸引著會議室里邊眾人的目光。
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