早在上個世紀九十年代，英特爾的ceo安迪·格魯夫冒著公司倒閉的風險做出了一個大膽的決定，全力發展x86架構，當時這個決定讓英特爾站在了所有芯片公司的對立面，但結果是英特爾賭對了。
從那時起，英特爾獲得了巨大的成功，在整個pc年代里收獲滿滿。
可是到了這幾年，市場的風向發生了變化。
以ar為代表的精簡指令集芯片，雖然不適用于pc的復雜應用系統，卻天然的極為適合智能手機和平板，因為它的功耗更低，也更加的穩定。
隨著市場變化，鷹國公司ar迅速崛起，成為了最讓英特爾忌憚的對手，在移動市場大肆收割。
獲得ar授權的廠商越來越多，其中最具代表性的就是高通，如今高通在移動芯片市場上的份額，已經大到了讓英特爾都羨慕的程度。
根據去年的一份數據顯示，目前在全球智能手機市場中，采用ar架構的芯片份額已經達到90%以上，更讓英特爾感到緊張的是，他們在pc時代最可靠堅定的盟友微軟也在智能手機上選擇了ar產品……
就在前幾天，微軟剛剛發布了他們的新產品surface平板電腦，所用的芯片正是ar架構。
連有著二十多年牢不可破的友誼的老伙伴也這樣做了，可以想象英特爾現在的情況有多糟糕。
當時代的春風得意馬蹄疾時，不知有多少朵花凋零在馬蹄之下，英特爾曾經也是騎在馬上的翩翩少年，此時卻零落成泥碾作塵。
世事變遷就是這么殘忍，從來不會說你好我要拋棄你了請你做好準備，只會粗暴的撞開房門，把你丟出門外！
英特爾主打的新產品超極本，看起來更輕薄續航更好，已經是在努力的擁抱新時代了，但李睿知道這種不上不下的改進其實特別尷尬，既無法吸引已經習慣了平板電腦生態的用戶，也沒辦法滿足筆記本用戶的需求。
成功的產品都是走極端的，為了獲得一批用戶，只能舍棄一批用戶，凡是想要兩全的產品，往往最后雞飛蛋打兩手空空。
不過李睿也知道，英特爾能夠做出這樣的轉型殊為不易，總不能讓他們放棄賴以成功的x86架構徹底轉型吧，那意味著放棄依然龐大的pc市場，是絕對不可能的事情！
誰讓他們六年前犯了一個天大的錯誤呢。
2006年，英特爾將cale手機及手持設備芯片業務以六億鎂元的價格賣給了arvell，理由是cale系列處理器耗費了數十億鎂元的研發成本，每年卻只能給公司創造2.5億鎂元的收入，性價比不高。
在當時看來，這倒不是一個壞主意，砍掉不賺錢的業務，集中精力發展更賺錢的業務，無可厚非。
讓英特爾沒想到的是，就在他們賣掉了移動芯片業務的第二年，蘋果手機誕生，重新定義了智能手機的概念，市場發生了天翻地覆的變化。
接下來的故事，每個人都知道了。
對手們在移動市場爆發的浪潮下，吃的飽飽的，英特爾只能眼睜睜看著他們吃香的喝辣的，再看著自己親生兒子在別人的撫育下茁壯成長，哭的稀里嘩啦。
當然，最慘的一件事是cale采用的內核是ar架構……
當年犯下的錯誤，柯再奇如今想要彌補，但難度已經不可同日而語了。
李睿沒有提出意見，他知道超極本計劃也好，還是重啟移動芯片業務也好，都是英特爾必須做的事情，做了有可能成功，不做一定會完蛋。