雙方從一個玩笑開始談，氣氛稍微緩和一些，但在根本問題上，還是有各自立場的。
李睿的目標是和nttdoo合作推出包月流量卡，讓用戶可以用比較低的價格來不受限制的使用rg的各種網絡服務。
而nttdoo方面卻有另外的想法。
佐藤健聽完李睿的要求后，搖搖頭道：“實在很抱歉，我們無法滿足rg的要求，如果我們發行這種流量卡的話，對其他軟件是一種不正當的競爭，這不符合nttdoo一貫的發展策略。”
頓了頓，佐藤健繼續道：“這并非意味著nttd的合作，如果貴方愿意的話，我們可以采用i-ode定制機的方式來推廣類似服務。”
所謂的i-ode模式就是運營商在定制的手機中預置軟件功能，通過購機補貼來吸引用戶后，再用后續服務收費來收回成本的模式。
nttdoo靠著這個模式大獲成功，目前在島國市場上，依然有數千萬使用i-ode定制機的用戶。
從技術層面上來說，i-這種一直在線的即時通訊軟件。
i-ode和目前國際上流行的移動互聯網格式并不兼容，是一個封閉而獨立的體系，和采用的手機撥號上網相比，i-ode更像是專線上網，只要用戶手機開機就會一直在線。
佐藤健滔滔不絕的解釋一番為何i-，李睿尷尬而不失禮貌的聽著。
i-ode曾經很好，但現在已經是二零一一年了，蘋果都已經推出第四代了，喬布斯都快死了，島國人還沉浸在i-ode這種封閉的系統里。
i-ode的封閉和蘋果的封閉還不太一樣，蘋果的封閉是一種與時俱進的封閉，無時無刻都在隨著時代的變革而改變；i-ode的封閉則是一種垂死掙扎的封閉，強制要求內容提供商在設計互聯網數據和游戲時遵循它已經過時的規則。
如果李睿遵守nttdoo的規則，意味著他要先通過nttdo功能的定制手機，再使用nttdoo提供的網絡，再加入nttdoo投資打造的技術平臺，再在i-的內容，最后才能對接上用戶……
蘋果學習了nttdoo這一套，在商品、平臺、服務、內容和銷售上進行完全控制，打造了一個移動互聯網生態體系。
這也是李睿要學習的，把一整條產業鏈全都控制在手里，才有資格說出“生態化反”四個字！
學習歸學習，但李睿絕對不會加入這種體系當中，成為被nttdoo完全操控的一顆棋子。
在最基本的問題上，雙方根本就談不攏，也就沒什么繼續談下去的必要了。
李睿有些失落的問：“佐藤先生，所以nttdoo是絕對不肯開放包月流量卡的服務嗎？”
佐藤健攤攤手道：“抱歉！”
李睿嘆口氣道：“二零零八年，貴公司就是這樣拒絕蘋果的吧？”
佐藤健臉色微微一變。
二零零八年，蘋果手機正式進入島國市場，選擇的卻不是島國第一個電訊公司nttdoo，而是后起之秀軟銀，據說就是因為nttdoo和蘋果都太過強勢，在很多條款上都寸步不讓，才沒有談攏。
軟銀抓住這個機會，答應了蘋果很多過分的條件，成為蘋果手機在島國的代理商，經過幾年的發展之后，蘋果手機已經成為島國市場名副其實的霸主！
根據預測，今年蘋果手機在島國全年手機市場的份額將會占到20%以上，如果只計算智能手機的話，則會高達30%！
軟銀趁勢崛起，對nttdoo的地位造成了極大沖擊。
李睿的話，戳中了nttdoo的軟肋。
佐藤健神色變了幾變，很淡然的道：“rg并不是蘋果。”
市場第一的傲慢，溢于言表。
李睿嘆口氣：“那真的太可惜了，希望以后我們還能有合作的機會。”
談判無功而返。最近轉碼嚴重，讓我們更有動力，更新更快，麻煩你動動小手退出閱讀模式。謝謝</p>