梁江濤洗耳恭聽。
“當官，就必然涉及到用權，會不會用權，能直觀體現一名官員的政治水平，也在很大程度上決定了工作的好壞。”
“主政一方，尤其是當地方的主官，考驗的往往不是個人單打獨斗的能力，而是整合能力，用人能力，能不能把班子成員用好？能不能團結大多數？能不能有效給中層傳導壓力？能不能讓基層有干勁？只有做到了這些，單位才能團結，才能有戰斗力。”
“最關鍵的問題是什么？是用人！只要把人用對了，工作基本上就沒有問題了！所以，從古到今，用人權都是第一權！誰有人權，誰就是一把手。如果沒有人權，事權和財權都是空的！沒有人，事情怎么推動？錢怎么花？”李晏清一言道破本質。
所謂真傳一句話，就是如此。
梁江濤點頭，這些他有所體會，他也在龍武鎮干過一把手。
但他現在是要從二把手、三把手干起，可能就需要新的認識和體會了。
為什么書記是一把手？
因為書記管人。
政府一把手雖然有事權，有財權，依然要俯首聽命于書記。
如果書記不支持政府一把手，可能很多工作都無法開展。
所以，二把手想要給自己贏得做事的空間，就必須想方設法在人事問題上尋求發言權。
至于怎么尋求，那就是個人的本事了。
規矩是死的，人是活的。
雖然組織原則規定書記掌管人事權，但并不是所有書記都如臂使指，“一統江山”，和政府一把手不和頂牛的大有人在。
甚至少數太過厲害的政府一把手，壓制住書記也不是不可能。