“我想想啊。”王弘毅笑了笑，他明白牟其忠又是想忽悠自己多出錢。
不過，對于南德的衛星事業，王弘毅還是比較清楚的。
通過飛機貿易的成功，南德與俄國官方和民間都建立了很好的信任關系，而且人力資本和客觀環境也支持難道進一步開發俄國市場。
與此同時，通過前期的貿易，南德聚集并且培養了一批熟悉俄國環境，又有著豐富知識和實戰經驗的外向型經濟人才。這些人才包括一些家住俄國，懂得俄果多種民族語言的專家學者，他們既懂俄語，又了解俄國社會與經濟。
牟其忠經過分析，認為俄國在民用經濟生產方面雖然不怎么樣，但是他們的航天技術特別是衛星實用技術使國內外市場所急需的。
當時電視臺都在爭取上星，節目上了星，才能以最先進的技術優勢贏到最多的觀眾。都希望借助衛星發射自己的節目，去搶占觀眾市場。有的電視臺甚至連頻道都選定好了，只要一有“星源”即可捷足先登，搶占觀眾市場。
因此，這時候誰有衛星轉發器，就搶占了市場先機。
當時國內衛星技術相對落后，衛星信號弱，邊遠地區根本無法接收到。因此利用俄國的衛星發射技術為華夏的經濟發展服務，無疑商業無限。
93年底，在俄國衛星航天局高級工程師馬爾迪羅夫的協助下，南德決定出資1200萬美元租用當時國外最先進的一顆航向衛星，其衛星轉發器發射功率已達到52DBW，磁石羙國也僅達36DBW，華夏則不足28DBW。
可以說這是世界上第一顆真正的直擂衛星，可同時傳輸模擬和數字信號。
在通信技術方面，它解決了傳統通信因距離或高山大河阻隔而鋪設光纖線路的難題。
只要有三四、顆同步衛星組成一個網絡體系，就可將世界各個角落聯絡起來，即時通信聯系，形成一個“地球村”。
94年3月，南德與苔灣一家有線電視公司達成合作協議，該公司租用南德的衛星服務，租期5年，總價值2150萬美元，僅此一項，南德每年可凈賺75萬美元。
看到甜頭的牟其忠接下來又發射了航向2號衛星，并且努力拓展衛星服務合作伙伴，到96年的時候其合同總租金達到了4500萬元。
然而，在風光無限的背后，確實南德挪用其他資金用來發展的衛星事業。
在這些預期收益還沒有完全兌現的時候，人家公司就要退錢了，無奈之下南德又以1450萬美元的價格轉讓了衛星股權，損失頗為慘重。
“天車集團前期也沒有相關的經驗，所以我準備先拿出1000萬元投資，等條件成熟以后，逐步擴大投資額，牟總，這1000萬能占多少股份呢？”王弘毅笑著道，并不急著報出自己的底線。
牟其忠微微有些失望，1000萬元比他預期的要少不少。
“1000萬元啊，有點少啊，我們在衛星業務上面，已經投入了一億多現金，此外我們正在拓展衛星服務業務，未來增值空間極大，你投1000萬，我最多給你5%的股份！”