“王總，這些競拍的企業，在報名以后，我們事先都核實過資料，都是有著一年以上食品經營經歷，注冊資本都在500萬元以上。”
“拿下京津冀三省經銷代理權的首都糧油商貿公司，前身是京城糧油公司，去年改制以后，成為民營控股企業，在京城及津門都有著很完善的銷售渠道。”
聽了劉長岐的介紹，王弘毅放了心，道：“要注意甄別我們的合作伙伴，以后凡是那家經銷商出現負面的事件，我們都要提前解除合作，代理費用不退。”
實際上，如果不是缺錢，王弘毅也不會想到拍賣經銷代理權。
如果資金充足，王弘毅會自己建立省級經銷公司，打造完全屬于天車公司的銷售渠道。
從生產、流通、銷售，各個環節都牢牢地把控在自己手中。
這一次推出經銷代理權拍賣，之所以只簽訂3年，王弘毅的想法就是三年以后，開始著手打造自己的銷售渠道。
賈成玉從遼省趕了回來，風塵仆仆，也沒有回家休息，第二天便到公司上班。
“之前原本計劃說要6月底安排人事，結果耽擱了，現在攤子鋪這么大，是時候將公司架構完善起來，我準備，這兩天將框架打起來，職責明確下來，大家也好安心開展工作！”
在此之前，實際上賈成玉一個人負責了行政、人事、后勤等職責，忙得不可開交。
而其他人也都是一樣，手底下也沒有幾個人，很多事情都要自己處理，加班加點是經常的事情。
一方面要求招兵買馬增加人手，另外一方面也要理順公司內部職能關系，不然的話運轉效率會受到極大影響。
賈成玉之前早有準備，他將一疊資料遞給王弘毅道：“王總，按照公司現有狀況，我主要從兩個方面進行了規劃，一是內部部門職能設置，二是員工崗位等級設置。”
“部門職能方面，按照現代企業主要職能，暫時分為六大部門，分別是行政部、人事部、營銷部、財會部、生產部、采購部！”
“行政部：負責全公司協調，包括制度、接待、會議、對外公關宣傳等，下設總經辦；將來根據公司發展狀況，可以拆分出宣傳策劃部！”
“人事部：負責公司人事、培訓、勞資、考勤、保險、職稱等。”
“財務部：費用收支、預決算、工商稅務等。”
“生產部：公司生產技術管理、技術革新、設備維護檢修費用、質量監察監督，將來可以獨立拆分出監督部，負責對公司進行全方位監督。”
“營銷部：市場營銷、經營、客戶服務等。”
“采購部：主要負責采購工作，將來可以增加配送職能等。”
王弘毅一邊看著資料，一邊聽賈成玉介紹部門職能劃分，不時點頭。
對于王弘毅所做的工作，他表示很滿意，基本上各方面都考慮到了。
賈成玉見王弘毅點頭贊同，心中暗自松了一口氣。
這些工作，他可是花了很多時間來進行準備的。
除了查閱公司制度治理等相關資料，還專門了解了當前一些大公司的職能劃分。
不僅考慮到當前管理需要，還適當考慮未來發展需要。
而對于自身的定位，他是想拿下行政部總經理一職。