ktv點歌機，本質上是一臺電腦，所以拔下連接線插到筆記本電腦上，那大屏幕就是一個天然的顯示屏。
只是受限于分辨率看起來有些古怪，無法全屏，但不影響觀看。
陳悅調試完畢后，打開了一張ppt，而后將紅外遙控器遞給了他。
上面清晰地展示著八個品牌的定位和特點。
“首先，我們來談談"低端"的問題。”卿云指著ppt上的一張圖表，
“低端并不意味著質量差，它更多的是滿足基本的使用需求，比如上網、文檔編輯、看視頻等。我們的目標是讓每個人都能用得起電腦，而不是讓每個人都用上高端電腦。”
他又指向另一張圖表，“至于年輕人群體，我們的定義是18到25歲，這個年齡段的人通常追求時尚、個性化，同時也有一定的經濟壓力。
因此，我們的"年輕人"品牌將注重設計感和性價比。
或者說，這個年輕人品牌所針對的年輕人，是指那些愛追求潮流的年輕人，設計上我會偏重潮流感。”
“現在，我們再來看看品牌之間的差異化。”
卿云切換到另一張ppt，“每個品牌都有自己的核心價值和目標客戶。
比如，"商務"品牌強調的是穩定性和專業性，適合需要長時間使用電腦辦公的人士；
而"教育"品牌則更注重學習軟件的兼容性和教育資源的整合，完全不考慮游戲的需求，更多的是易部署性，比如我們高中多媒體教室的電腦，玩游戲是想都別想，明白了吧？”
卿云環視著圍坐的同學們，注意到他們臉上的疑惑和興趣交織的復雜表情。
他知道，對于這些剛步入大學校園的新生來說，電腦市場的各種細分和定位還是相當陌生的領域。
茍單這時候插話道，“我明白了，就像我們去超市買洗發水，有去屑的、滋養的、護色的，雖然都是洗發水，但針對的需求不同。”
卿云笑著點頭：“對，就是這個道理。
品牌重疊確實是我們需要避免的。我們的策略是為每個品牌設定清晰的市場定位。
我們希望通過清晰的品牌定位，讓消費者能夠根據自己的需求快速找到合適的產品。”
“看這里，”卿云指著ppt上的圖示，“這些重疊的部分，我們可以通過特定的產品特性和市場策略來區分。比如，年輕人品牌可能會推出更多色彩鮮艷、輕薄便攜的筆記本電腦，而家用品牌則可能更注重耐用性和家庭共享功能。”
茍單聞言皺著眉頭若有所思，而后疑惑的問著，“所以，低端，就是最次的組合？只是為了實現基本的需求？”
他腦子里有點混沌了，“但那些低價電腦……我是說，比如神舟電腦，它的價格就別比別家低很多，同等價格它配置最好，同等配置它最便宜，那又是怎么回事？”
茍單的提問，雖然帶有一定的迷茫，但也正中了卿云想要闡釋的核心問題。
卿云沖他豎起大拇指，坦誠的說著，“茍單，你說得對，電腦的基本組成部件確實就那么幾個，但就像同樣的食材可以做出不同風味的菜肴一樣，電腦的配置和設計也可以根據不同的需求進行調整。”
卿云比喻道，試圖讓這個概念更加通俗易懂，“我定義的低端，便是最次的配置組合，僅僅只能滿足基本需求。但是市場并非如此，市場是多元的。”