高領資本投資完晶東后，帶著牛強東整個團隊到了阿美莉卡與沃爾瑪運營團隊做了一次面對面的碰撞和坦率交流。
當時的牛強東，是完全不把線下放在眼里的，因為他是以一種革命者的身份出現在世界，說線下都是垃圾以后線上才是未來。
但當牛強東看完了沃爾瑪的真正運營模式后，三觀都被震碎了，碎的滿地都是渣。
沃爾瑪看似是一個線下企業，但背后的科技應用完全超越了互聯網企業，所有的信息、所有的物流、所有的產品的調度全部用衛星來分發，它的中間倉調度能夠在幾個小時之內輻射一個超越當時商業認知的半徑。
從阿美莉卡回來后，牛強東關起門來想了三周，最后堅定的自建路由載體，哪怕是被同行嘲笑十來年也不改初心。
因為他看到了沃爾瑪的強悍所在。
卿云也知道，現在干巴巴的說，不可能能夠說服牛強東的，哪怕此時二者地位相差懸殊，也沒法做到。
能成大事者，除了外部時運造就以外，都是內心心智極其堅定之輩。
他也不指望能夠用言語說服，能夠最直接的擊碎心智的，就是親眼所見親耳所聞的事實。
摸出電話，當著牛強東的面，他打給了雄小鴿。
idg資本和沃爾瑪沒一毛錢的關系，但idg資本的母公司阿美莉卡國際數據集團，和沃爾瑪是深度合作關系。
卿云一個電話的事，讓牛強東眼睛都紅了，嘴里不斷說著謝謝。
這一通電話，能讓他帶著手下的團隊，一起到沃爾瑪總部學習15天。
“不用這么矯情，我既然投了你，我就有義務幫助你。”云帝淡定的擺了擺手，繼續說著，
“商品這個事，互聯網起到了一個人躺在床上可以逛超市的作用，但它無法替代線下的物流配送中轉效率，線上的效率，來自線下。”
他看了一眼認真聽課的牛強東，嘴角翹了起來，“搞電子商務的，特別是現在臨安的那只馬兒，他現在就在說他會擊穿所有的線下企業。
我現在不說他的正謬，你也不用發表觀點，等你從阿美莉卡回來了，你自己想想這個可能性會不會存在。”
卿云又散過一輪煙，點燃后，慢慢的說著，“我現在給你一個感性的認知，你到了阿美莉卡自己用眼睛用耳朵去印證。
沃爾瑪一直掌控著極端的供應鏈。
什么意思
一個典型的場景，沃爾瑪利用自身的采購和規模優勢，要求上游供應商給予更低的采購價格，讓發展中國家的某供貨廠商利潤率大幅下降。
很簡單的事實，假設我是沃爾瑪，來找你這個代工廠商，問你愿不愿意給我生產，但首先品質要全部符合沃爾瑪的驗廠標準，第二個，我給你現在規模10倍的訂單，但是價格你給我下20，能不能做的出來能做就給你。你愿意做不”
牛強東代入進去想了想，很是艱難的說著，“那就非常尷尬了，按照制造業普遍25的毛利率，如果給你供貨，我利潤率極低，按靜態的收支看，我只能賺個辛苦錢。
但如果我不給你供貨，那我失去一次十倍級增長機會，從動態增長的角度我將失去規模產能增加可能得到的成本降低。”
卿云笑了，“我掌握的可不只是你最后的成品產品，你最后的原材料、核心原材料用的誰家，我都要掌控。
我掌控之后，就知道了你的成本，根據你的生產工藝它完全可以合理的估計你的成本線在哪，隨著信息掌握的越多，到最后我會給你算個賬，我會像國家告訴建筑行業，我核定你的利潤率是多少，你就只能賺這個錢。”
說到這里，他玩味的看了看牛強東，“但是，你要不要這個訂單你不要，我會給你競爭對手。”
沒有理臉都綠了的牛強東，卿云繼續說著，“沃爾瑪就是這樣做的，它在全球范圍之內去獲取生產優勢、成本優勢，在全世界采購便宜的產品，回到阿美莉卡這個人均7萬美刀gd的國家去銷售，一直保持著大規模便宜化的整體優勢。
所以，你覺得以讓商戶自我運營，平臺抽成為主的互聯網電商，真的能擊穿線下嗎”
牛強東閉上眼睛思索了一會兒，而后目光灼灼的開了口，“也就是說，你認為臨安馬的模式，只會創造低質低價的落后產能”
沒有下游消費端的逼迫，上游產品端，是沒有主動進行產品改良迭代的動機。
愛普生的針式打印機，可以連續20年連型號都懶得改的銷售。