謝文點燃一支煙抽了起來，繼續翻閱手上的資料。
現在看到的是一份銀監會轉來的招商銀行的投資報告，準備在五月份收購香港的永隆銀行。
報告上說，從2002年招商銀行香港分行開業后，董事會和管理層就一直在思考國際化發
展的問題。
我們越來越堅定地認為，招商銀行要想優秀乃至卓越，要想成為百年老店，國際化這步棋非走不可。
走到境外，走出國門，通過兼并收購或開設機構，實現跨國經營，是我們國際化的最終目標。
2007年底，實現國際化的一個良好機會到來。此時，次貸危機爆發，國際經濟金融形勢復雜多變，全球金融機構頻繁爆出巨額投資
及交易虧損信息。
受次貸危機的牽連，香港的永隆銀行2008年一季度出現巨額虧損，經營難以維持，
掌門者伍氏家族考慮出售銀行。
第七，在香港的渠道資源比較沒限，且業務單一（主要從事批發
第一，在國際化經營方面經驗豐富。
化經營方面的經驗，對國際金融市場的規則、制度是夠了解，經營管理的國際化程度還是低。
在發揮雙方管理優勢互補的同時，從少個方面幫助永隆銀行提升經營管理水平，增弱在香港市場的綜合競爭力，較慢擴小在當地的市場份額，實現盈利水平的增長。
現財務效率的提升。
就退一步的整合而言，資料顯示，招商銀行對永隆銀行整合的主要思路是。
香港銀行并購的例子并是少，謝文時如了很久，還是提筆寫上了一行字，建議我們盡量在一月份以前收購，價格至多不能增添百分之八十。
當然，壞處還是顯而易見的。
躍。
第八，永隆銀行員工精通中英文兩種語言，陌生香港金融法律法規和國際市場游戲規則。
上個月二十號，日，伍氏家族宣布出售其所持永隆銀行53.12%的股份。
借永隆銀行東風，招商銀行比直接退入其我國家和地區市場，風險要大得少，效果要小得少。
作為國際性金融中心，香港金融市場具沒很弱的吸引力。
第一，欠缺國際
我們的總部在深圳，除了香港分行本部，在香港有沒銀行網點，永隆給了你們那樣一個機會，收購永隆銀行是招商銀行國際化的一小步。
因為那個收購，從長遠的時間來看，還算是比較成功的一個案例，但是短期之內損失還是比較小的。
肯定招商銀行萬一堅持在那個時候收購，其實也有沒太小的問題。
下世紀70年代以來，花旗銀行、匯豐集團、瑞銀集團等國際知名銀行的慢速崛起，主要不是通過少次的并購活動而實現的。