“近日，市委、市政府決定2008年進一步加大基礎設施建設力度，市發改委及時組織對2008年全市基礎設施重點項目進行了調研、摸底，共收集上報項目112個，項目總投資6312億元，2008年計劃完成投資8278億元”
謝文越看越覺得這段文字眼熟，他認真想了一下，記了起來，這份文件上的內容上次通電話的時候，己經聽駱局長給自己說過一次了。
謝文還是認真的看完了，畢竟當時只是電話里過了一遍，大部分內容都沒什么印象了。
這部分資料講的主要是今年的投資大概情況，并沒有具體的內容，屬于綱領性的文件。
謝文接著往下翻，下面的內容是yy市中心城區住房建設規劃20082012。
又是一個五年規劃，謝文搖搖頭，看來下面都喜歡學上面的，都是搞五年計劃。
一般的縣市，主官流動的都比較快，扎扎實實能夠完成五年計劃的少之又少，根本就不不切實際。
一般情況下，現任官員都是在任期內制定自己的計劃，前任的規劃一般情況下都擱置了，甚至推倒重來，以彰顯自己的政績。
雖然如此，但是仍然上行下效，也算是中國特色。謝文定定神，認真看了下去。
“一、現狀情況。
yy市中心城區現有各類商品交易市場28個，大中型零售網點35個，商業街14條，主要商業集聚地帶為五一路、馬良路、金山路、康復路、大桃路、龍州路、桃花侖路以及益陽大道。
據不完全統計，yy市中心城區現有各類商業網點20000多個，商業經營面積約50002以上的大型商業網點37處，建筑面積達80萬2。年交易額約45億元。具體情況見下表略。”
看到這里，謝文開始感興趣起來，終于有點實際的東西了。
謝文抬起頭看了大家一眼，大家都在認認真真的看手中的資料，估計都已經看到了第二份規劃。
謝文喝了一口茶，又低頭看了起來。
“二、存在的主要問題。
1、商業網點內部結構不合理。
2、市區商業網點空間體系不明確，商業網點布局缺乏有效的引導和控制，發展無序化，沒有形成合理的商業層次結構。
3、商業物流發展緩慢。
4、政府調控力度有待加強。
5、消費環境有待改善。
6、消費水平仍需提高。
7、行業管理分工不規范、不明確。如市場管理以工商管理為主，但主管部門卻是商務部門。
三、商業發展定位。
立足益陽實際，按照“滿足需要，重點突出，適度超前”的思想，服務于yy市域及周邊縣市。
構筑重點突出、規模適度、結構合理、功能完善、暢通靈活、開放高效的大商貿、大流通、大市場的城市商業網點布局和商業業態結構，成為湘中北地區的商貿中心城市，環長株潭地區的農產品市場中心。
謝文笑了起來，覺得最后一段有點意思。,請牢記:,免費最快更新無防盜無防盜</p>