沙正陽的風格就很符合譚文耀的胃口，說事情就說事情，不繞圈子，直截了當。
你該做什么，什么時候該把什么事情做好，你的責權利，一一明晰，他該做什么，他也一樣講明，各司其責，各盡所能。
就像阿克糾賓油氣股份有限公司成立之后，沙正陽就從不過問具體操作，也就是譚文耀談及的時候給一個建議罷了，至于具體如何操作執行，他從不過問，只問結果。
而該他沙正陽做的，他也不需要你去多操心，自然會處理好。
這種責權利分明的工作方式也讓大家都既輕松又有責任感，也可以避免不必要的矛盾。
“沙總，您剛才說的肯定是我的工作，但是您是集團領導，該指導也得指導。”譚文耀笑著說。
“指導也是原則性的，具體如何做，如何實現目的達到效果。該是你們阿克糾賓油氣股份有限公司管理團隊操心的事情，我這一階段的工作已經完成，那就是和中石油談判圓滿結束，你們月底就可以裝車啟運。”
沙正陽頓了一頓道，似乎是在思考什么。
“奧爾斯克煉油廠項目，我和jp摩根方面的人還在持續跟進，他們也不會放松，但短期內肯定條件還不成熟，至于和阿特勞的管線項目也一樣，我估計起碼要到明年中才能真正談得上，首先得你這邊上正軌。”
譚文耀也知道后續幾個項目都還只是一個概略，都需要建立在阿克糾賓油氣股份有限公司旗下這兩個油田的全面復產，并且要達到原來極盛時期的狀態，這才能有底氣談其他。
“沙總，我手下幾件事情，一是復產，這項工作已經在做；二是肯基亞克鹽下油田的勘探方案，我們也已經開始著手，但這個估計沒兩年時間見不到效果，我們也有心理準備；三是對整個公司的開發方案進行重新編制，以期獲得哈國能源礦產部的批準，這道題也不好做，但也必須要做起來，……”
這個問題譚文耀已經和沙正陽談過。
目前無論是讓那諾爾還是肯基亞克的開發方案都是沿用前蘇聯的模式，按照哈國法律，資源開采必須要編制開采方案，并獲得哈國能源礦產部批準才可以進行實施。
但現有的方案明顯落后于時代，基本上還是沿用七八十年代的陳舊技術，對新技術和新設備使用很少，所以這也是阿克糾賓石油公司陷入困境的一個重要因素。
現在新的阿克糾賓油氣股份有限公司就是要重新編制方案，贏得哈國能源礦產部的批準，推進開發。