對華峰來說，最關鍵的就是能夠迅速形成產能。
宛州電風扇廠有現成的廠房，有熟練工人，對于以裝配為主的飲水機來說，塑料模具在銀臺那邊都有了示范，可以迅速生產出來，關鍵在于工藝流程的熟練化和高效化。
而新建一家同等規模的企業，起碼需要半年以上時間，而且熟練工人的培養時間算上，則可能要一年時間才能真正發揮有效產能。
看到了華峰蒸蒸日上的勢頭后，加上沙正陽的有意引導和“撩撥”，雷霆內心的雄心也被激發了起來，越來越不滿足于原來只希望在這個領域掘一桶金的理想了。
正如沙正陽和他提到的，日資的松下、夏普、索尼、東芝這些品牌真正發展壯大起來，其實也就是那么二三十年時間，就能實現稱霸全球，而且這還是在日本市場相對狹小的情形下做到的，現在華峰背靠中國如此龐大且正在快速發展的市場，沒有理由不去搏一把，當一當中國的索尼或者松下。
第一步已經踩準踩穩，打好了基礎，那么下一步就是要抓住時間迅速擴張了。
競爭對手已經出現，不對，不是出現，而是競爭對手比華峰好早存在，安吉爾比華峰更早涉足，而且發展勢頭也很快，只是鑒于桶裝水市場本身的發展速度和市場接受度，才受限于華南。
現在華峰要想壓倒對方當行業老大，華南市場已經是安吉爾的天下，而華峰則在西南西北和華中市場鞏固了自己的地位。
但西南、西北和華中市場遠不及華南市場那么成熟，其他地區則有待于桶裝水市場的發展才能跟進，所以這一塊市場的競爭情況很復雜。
華峰基本上是跟隨著自然堂水業的擴張而擴張，但是現在隨著各地一些地方性雜牌礦泉水也開始進入市場，華峰就需要更進一步擴大產能，搶占市場。
現在隨著地方品牌礦泉水的迅猛發展，以及華東也開始出現了其他品牌的飲水機，華峰就必須要迅速擴大市場占有度，搶在其他品牌成長起來之前，將它們壓制住，和安吉爾一道形成市場壟斷。
正是在這種情況下，雷霆才會率隊前來宛州。
如果沒有宛州電風扇廠，華峰電器也會在漢都或者其他省份選擇一家類似的企業，以期能夠實現快速擴張。
甚至即便是收購了宛州電風扇廠，華峰電器仍然不會止步，還要在華東或者華北尋找下一家合適的企業進行并購，為下一步提升產能做準備。
華峰一行七人，其中除了雷霆外，還包括華峰聘請的財務、會計、法律等方面的專業審查人員，以及華峰目前的生產副總——一名來自香港的原來雷家企業中的主管。