專注執著和多元化，孰是孰非，誰對誰錯，很難一言以蔽之。
既有多元化大獲成功的，也有專注執著于某一行道而成為行業冠軍的，如果找到結果再來倒推其過程，你會發現結果真的決定過程，只要成功了，那么過程中怎么做都是明智的。
剛愎可以用執著來形容，三心二意可以用因時而動來解釋，總而言之，你成功了，那么自然有人來為你所做的一切來洗地，而失敗了，那么你再明智的抉擇也不過就是多添幾分悲劇色彩。
對于沙正陽來說，前世的記憶足以為他提供無數個經典案例，正面的，反面的。
ge的多元化未必就是失敗的，起碼在杰克韋爾奇時代是成功的，至于后期開始滑坡，究竟是什么原因，眾說紛紜。
韓國體系的財閥，比如三星，現代，一樣也能證明綜合性，或者就是多元化的財閥，一樣可以成功，當然失敗者比如大宇，也是多元化的典型。
夏普的專注，依然免不了失敗，東芝不惜一切代價押注核電，結果就是灰飛煙滅，日國人的專注進而成功是出了名的，但是恰恰是那些不專注的似乎都還獲得很滋潤，而那些很專注的卻屢屢受挫，甚至抵御風險的能力被削弱。
在沙正陽看來，專注執著和多元化，其實并不矛盾，在某一主業領域執著專注這是成功的基礎，但是在其他領域通過戰略投資來實現資本的增值，以期降低風險，甚至為主業提供更大資本支持，那一樣不是壞事。
這里邊關鍵在于，你能不能用專業的人來做專業的事，你能不能將資本很合理的分配到這些領域中。
用專業的人做專業的事，那這種多元化未必就是錯誤的，這是沙正陽的理解。
當前的東方紅就面臨著這種問題。
東方紅酒業業績持續火爆為東方紅集團帶來巨大的現金收益，在酒業這一塊的持續投入自然不必說，新品的開發，渠道的建設，廣告優勢的保持，這都沒有問題，但如果仍然還有相當數量的現金滾滾而來呢
那該怎么做財務投資，還是繼續在實業上拓展
但無論是財務投資和實業拓展，都一樣面臨著在新領域的風險挑戰，畢竟跨界不是那么好玩轉的。
對于沙正陽來說，他需要做的就是給他們大氣，同時也要給他們一些建議。
“正陽，我們知道你說的那些，我們想問的是更遠一些的規劃，你說的我們都懂，繼續新品開發，渠道鋪設，這一兩年我們都會在這些問題上加大力度，但還有么”