樸志勛為了挖她過來，許諾的不僅僅是物流體系負責人位置，還有比亞馬遜高出一半的工資以及各種獎勵政策，她當然要對得起這些待遇。
“當然，缺點是投入太大。”見樸志勛微微苦笑，她又補充道。
“我會尋求和本土超市的合作。”樸志勛開口說道。
他和tesco、7-eleven等國際超市都有合作，但與東南亞本土超市的合作并不多，競爭使然。他之所以沒有發展線下，不僅僅是資金所限，也是為了不破壞和7-eleven、tesco等國際便利店的合作關系。
史蒂芬妮·蘭德瑞沒有讓樸志勛為難，為他演示了一些最新成績，比如智能分倉、就近備貨和預測式調撥等。
下一站，shopee。
正式開業幾天，shopee的日訂單量已經超過10萬單，市場覆蓋新加坡、馬來西亞、印尼、泰國、菲律賓、越南、中國臺灣。
這個數據，在電商平臺剛剛興起的東南亞已經難能可貴。
更可貴的是平臺的用戶活躍度，平均一個用戶每次打開app會瀏覽10-20個產品，轉化率接近15%！
shopee采用第三方平臺模式，推出免傭金和運費補貼的優惠政策，沒有競價廣告，搜索排序完全基于搜索詞匹配度、近兩周出單量和產品好評率等后臺指標……很長時間內，平臺的目標都是搶占市場。
“東南亞的市場復雜，泰國、印尼等6個國家加起來6億多人口，但每個國家的基礎設施、法規、語言、生活習慣等都各不相同，這既是困難，也是我們的優勢。”隨著hans話音落下，眾人同時輕笑。
azubugames和azubutv早已在東南亞開辟出市場，對語言轉化沒有一點困難，shopee可以說是含著金湯勺出生的公主。
雖然才開業幾天，但公司上下對shopee的前途都滿懷信心。
“現在，我們的主要目標是將消費者群體引入shopee的生態圈中。”hans說道。
一個明確的目標，對公司發展必不可缺。
超越lazada，并不是shopee的目標。雖說lazada目前占據了20%的市場份額，但在東南亞這個仍比較原始的市場環境中，lazada扮演的是探索者而不是征服者，為后來的電商企業清除了許多障礙。
而且，lazada從根源上就不是為了扎根電商市場，所以樸志勛才另起灶爐。
“貨到付款沒人接收怎么處理？”親自下單操作一番后，樸志勛忽然問道。
雖說airpay已經努力開辟市場，但為時尚短，仍有一些國家、地區的消費者以現金為主，貨到付款是很主要的支付方式。
“這個目前只能加強監管。”hans微微一怔，隨即急忙回答道，“因為shopee是和用戶的手機、facebook等賬號綁定，所以這樣做的很少。”
“商家也要重視，如果有類似的申訴一定第一時間處理，不要讓商家疏離。”樸志勛微微點頭后，叮囑一句。
他此行的目的是“考察”而不是“考查”，而且剛開始，難免有各類問題。
結束考察后，已經是中午。
大廈就有餐廳，樸志勛原本是想和眾人一起用餐。不過，前往餐廳途中，他忽然接到了鄭妍兒打來的電話。
“有個姓崔的女人，讓我們給她在德國的皮包公司投資！”鄭妍兒的話，簡潔明了。</p>