“四叔，彤叔。”
徐良笑著打招呼。
一大早他就趕到了李家別墅。
兩位老爺子起身迎上來，大家簡單打過招呼后重新坐下。
“彤哥還說你那么忙，肯定會晚點，現在你可是打他臉了。”
徐良笑道：“兩位老前輩邀請是給我面子，當然要早點到。”
鯊膽彤連忙擺了擺手。
“徐生客氣了，你能來是給我們兩個老家伙莫大的顏面。”
“都是老朋友，客套話就不多說了。來，喝茶。今天我準備了最好的武夷山大紅袍。”李照基笑道。
“怪不得我聞著這么香，原來是四叔把寶貝拿出來了。”徐良笑道。
“招待你這位貴客，當然要好東西。”
說著李照基把茶杯端了起來。
徐良看在眼里也跟著一起舉杯。
茶過三巡后。
“徐生，西武集團并購的事情，你覺得怎么樣？成功的希望大不大？”李照基道。
“四叔，彤叔，西武集團現在可是欠著一屁股債，你們真準備參與進去？”
李照基：“機會難得嗎。”
“彤叔想要收購西屋百貨和崇光百貨的希望很大，但四叔想單獨收購‘王子酒店’估計不太行。”徐良略作思索后道。
“為什么？”
鄭玉彤好奇道。
“現在東瀛市場被十幾年前那場房地產危機拖累，消費低迷。主打中高端的百貨市場人流量下降了一半。
再加上新型消費模式，比如購物中心的沖擊。
東瀛排名第一的高島屋也好，西屋百貨也罷，都遇到了困難。
現在東瀛百貨行業已經把目光轉向了華夏，尋求新的增長點。
在競爭不激烈的情況下，彤叔收購遇到的困難就小很多。
但王子酒店不一樣。
以前堤義明主導的西武集團最讓人印象深刻的就是‘所澤模式’。”
所澤是東京附近的農業市鎮，撐死了就幾萬人而已，除了景觀條件不錯，基本沒什么資源。
也沒人看好。
但西武獨辟蹊徑，相繼在這里開發了西武游園、高爾夫球會、棒球場和人工滑雪中心。
在此之前，很多東京人有錢沒地方消遣，這些娛樂休閑場所竣工后，因此游人絡繹不絕，生意爆好。
不僅如此，西武集團還大手筆改善了市內交通，修建火車站、汽車站，提供飯店、超市、圖書館、劇場、學校等配套。
一個落后的農業市鎮迅速成為擁有80萬人口的中等城市。
一時間，所澤模式在東瀛國內掀起巨大波瀾。
大量地方官員跑來拜會堤義明，邀請他去當地開發。
堤義明抓住機會，在全日本范圍內選取那些風景秀麗，但交通不便、不出名的偏僻之地，或者是過去曾經有名但已經衰落的地方。
修鐵路，建游樂區，高爾夫球會、滑雪場、療養院等等。
最輝煌時，西武集團控制了全日本六分之一的經營性地產，員工總數超過10萬人，總資產1650億美元，是當時松下集團的10倍。
徐良繼續道：“王子酒店是‘所澤模式’的一部分，如果單獨拆開來賣，那么西武集團旗下上百個滑雪場，幾十個高爾夫球會、游樂園也要拆開賣。
這樣一來，西武背后的債務就不好處理了。
所以，西武的債權方一直希望，把酒店、西武游園、高爾夫球會、棒球場和人工滑雪中心在內的資產做成一個完整的資產包向外出售。
四叔想要拿下王子酒店，就要接手西武所有的旅游資產。”
西武集團破產后，零散的資產，比如持有的萬代公司股權，西武獅子棒球隊等都已經賣掉了。
現在已然留下的資產主要分為兩大塊。
第一塊就是西武旗下的旅游資產，包括酒店、滑雪場、高爾夫球會等等。
第二塊就是零售資產，以千禧零售為核心，旗下包括西武鐵道、無印良品、吉野家等附屬品牌。
零售資產有拆開賣的可能，畢竟品牌獨立性比較高。
不像旅游資產，都是度假村的一部分。
關聯性更高。
“現在西武集團旗下的旅游度假村資產約為238億美元，但負債率高達127%，經營現金流只有17.2億美元。”
說著徐良拿出提前準備好的資料。
“這些是漢華和紅巖搜集的關于西武集團的詳細資料，你們拿回去看一看，有什么地方覺得不理解，可以打電話給我。”
兩人接過來。