徐良接過劉強西手里的文件簡單翻了翻。
內容太多了，涉及到很多詳細條文，以及說明性文字。
一時半會也看不完。
“簡單說說吧。”
劉強西點頭后道。
“目前整個德農集團旗下有種業、農資連鎖、屯河農業、畜牧和糖業，五個事業部。
06年集團的總規劃也是按照五個部分來的。
種業方面，我們的主要目標是深耕大糧作物，尤其是有一定基礎的大豆和玉米，爭取成為該領域華夏最大的良種企業。”
大糧作物主要是指種植面積大，關系到國計民生的農業種類。
目前華夏稱得上大糧作物的主要有四種，大米、小麥、玉米和大豆。
“我們的計劃是，研發與并購并行。
通過每年投入15的收入研發雜交新型良種，不斷迭代，開發出更優異玉米和大豆良種。
并購的好處是能夠迅速占領市場，增加德農種業的營收。
而且，現在國內種業公司眾多，缺乏頭部公司，為我們的并購戰略提供了良好的基礎。
說到這里，還要再謝謝您。
您免去了德農集團的所有債務，讓我們有充裕的融資空間，可以獲得更多資本來發展公司。”
徐良剛收購德隆集團的時候，就把德隆旗下所有債務剝離了。
其中也包括德農。
但發展了一年多，德農旗下也不可避免的再次出現了債務。
騰龍計劃成功后，他為了少交資本利得稅，再次給旗下企業免去了債務。
所以德農又得了好處。
徐良微笑道：“有目標嗎？”
“有兩個，齊魯種業和冀省的天中種業，兩者主要以玉米和小麥良種為主，資產3億華夏幣左右，在齊魯、冀州、徽省有一定的銷售渠道和影響力。
在華夏種業公司中屬于大中型。
收購下來后，不僅能極大的補充德農種業的產能，還能讓我們覆蓋華北大部分地域。”
德農種業的主要市場在疆省、蒙省、陜省和東三省，華北市場規模并不大。
看他沒什么表示，劉強西繼續道。
“農資連鎖方面，繼續貫徹區域核心店直營，普通店面冠名的戰略”
農資零售店最基層的店面能直接下沉到村里。
這種級別的小店，根本不可能直營，行政成本太高了。
德農的辦法就是對這種小店冠名，讓他們成為自己的下級分銷渠道。
然后在更上一層的鎮成立直屬的三級直營店。
當然，并不是每一個鎮都有。
普遍都是農業大鎮才有一個直營店。
“今年我們計劃把齊魯省的直營店從739家增加到1128家，基本能覆蓋所有的城市和鄉鎮。把冀省421家店面，增加到900家，初步完成對主要城市和鄉鎮的覆蓋。
同時進軍豫省，開辟100家直營店，為未來更進一步發展打下根基。
冠名店從現在的1792家，發展到4000家。”
劉強西剛接手德農的時候，德農在齊魯和冀省的直營店加起來只有1000家左右，冠名店為零。
后來公司整頓，直營店沒增加多少，但冠名店的數量卻迅猛增長。