但如果效果不大的話，再考慮讓誰離開。”
公司內可以有分歧，但不能有分裂。
“嗯。”
“梁思提交上去的報告，你跟管理層開會討論了嗎？”
“討論過了，基本都能接受。
不過這兩年我們管理模式幾次改革，大家剛剛適應，所以都覺得不易馬上推開。
應該先從新成立的圣保羅辦公室試點推行。
先看看效果如何，等真正完善了成熟了，再一步步推廣。”
隨著漢華變得越來越龐大，姜曉陽管理起來也很難再像之前一樣面面俱到。
所以也接受了徐良的建議，開始逐步把管理權下放。
從全球一把抓的綜合管理模式，向扁平化的管理模式過渡。
施行兩個中心，九大辦公室和四大公司的管理架構。
兩個中心即，京城的全球行政管理中心和香江的全球投資中心。
九大辦公室則是京城、魔都、鵬城、東京、新加坡、硅谷、紐約、倫敦和圣保羅。
四大公司即客隆超市、華夏酒業、富華地產和昆侖科技。
南孚電池已經賣給了紅巖，禹王公司規模太小，資產加起來都不超過3億華夏幣。
跟客隆、華夏酒業和富華這些資產過百億的行業巨頭沒法比。
昆侖科技就是曾經隸屬于鴻蒙的昆侖電腦。
從鴻蒙劃出來，交給漢華后，名字就改了。
而且產品也從電腦、mp3，拓展到了u盤、筆記本電腦等諸多產品。
獲得了更大自由權的雷俊，逐漸展露出自己在經營上的才華。
伴隨著華夏消費電子產品市場的飛速擴大，昆侖科技的總收入也一路上漲。
&t;divtentadv>按照漢華的長期戰略規劃，將逐步把針對本地市場的投資、咨詢、證券、信托等業務，下放給各大一級辦公室。
總部只負責品牌維護、財務和人事管理，各大辦公室的業務協調，漢華自有資產管理部，以及太平洋對沖基金和青龍私募股權基金等業務。
不過這個策略變化太大，適不適合漢華，將來發展成什么樣，暫時還不清楚。
所以先在剛成立的圣保羅辦公室試點，完善后再推廣，也是萬全之策。
“那就先試點一下吧，你平時多關注一下。
不過，風投部門的管理改革不能再拖了。
一個人負責一支大基金，很難面面俱到。
而且，大基金內各個小組的投資負責人，只能拿到項目3的分成，大頭都被基金總監拿走，干活多，拿得少，時間久了也容易挫傷投資積極性。
所以風投部門的改革宜早不宜遲。”
姜曉陽略作思索后便答應下來。
只是風投部門的改革，影響比較小。
“各大風投部門負責人你有考慮嗎？”
姜曉陽問道。
“京城交給劉志平，魔都交給張穎，鵬城交給梁英宇。”徐良道。
“其它兩個沒問題，魔都交給張穎的話，沈男鵬怎么辦？”
“魔都辦公室的負責人不是還沒定下來嗎？交給他吧。”
“伱不是說沈男鵬干的時間不會很長就要辭職創業嗎？魔都辦公室總經理這么重要的位置給他合適嗎？”
“沒什么不合適的，不管他是不是要辭職，我們都要把最重要的位置給最有能力的人。”
“好吧。那美國、日韓和東南亞那邊怎么選？”