他就是當時西域屯河的董事長何貴品。
老何早期是西域昌吉州地方國企，屯河水泥廠廠長，在當地有著豐富的人脈資源。
而他比唐萬新大了足足有27歲，一邊是初出茅廬的愣頭小青年，一邊是運籌帷幄的地方話事人。
兩人的關系，著實有點像狂飆里的高啟強和太叔。
有傳言稱，唐萬新私底下尊稱何貴品為老爺子。
有了這層關系在，德隆的目光自然轉移到了西域屯河身上。
巧的是。
96年，西域屯河成功在上交所上市了。
如果經營實業，德隆實在不咋地。
但要說股市，老唐那是手拿把攥。
3個月以后，德隆便以2.51股的低價，收購了西域屯河713萬股的法人股，而當時的收盤價卻高達13.35。
一來一去，相當于何貴品給唐萬新的收購方案打了個1.88折。
這已經不是打骨折，這是腦袋一下全折了。
完全是親兒子才有的待遇。
拿到了股權后，德隆的持股比例來到了10.185，成為了西域屯河實際上的第三大股東。
為了掩人耳目，平息低價收購西域屯河股權惹來的風言風語。
老唐通過配股和協議轉讓的方式，將對西域屯河的直接持股比例稀釋到了7.36。
但暗地里卻不斷增持西域屯河的第一大股東屯河集團，并拿下了90的股權。
股權穿透后，持有了西域屯河21的股權，徹底的掌控了公司的話語權。
隨后的兩年，他又如法炮制，先后完成了對沈ap;陽合金和湘火炬的并購。
老三股齊活了。
公司大了以后，分歧就多了。
德隆內部最大的分歧，就是對公司發展戰略的分歧。
大哥唐萬里認為德隆應該以實業為主，金融為輔。
而唐萬新則反過來，金融為主，實業為輔。
在德隆內部，戲稱為唐大路線和唐四路線。
但實業的發展需要時間，遠沒有金融市場來錢快。
再加上唐大留在京城，協調德隆和政府的關系，遠離了德隆魔都大本營。
所以，漸漸整個德隆集團都走上了唐萬新為主的金融為主戰略。
第一，發展實業資產，釋放利好消息抬高股價；
第二，在股市上坐莊，低買高賣割韭菜。
當老三股割的差不多后，又收購了重ap;慶實業、中燕股份和天山股份這三個韭菜地繼續割。
巔峰時期，德隆擁有24705個股東賬戶，是名副其實的天下第一大莊。
但沒有實業的支撐，終歸不能長久。
夜路走多了，總會遇到鬼。
德隆最后還是把自己玩死了。
“一個清醒地制造危機的賭徒，一個夢想把火山化作金礦的狂人。”
徐良心里默念著財經雜志對唐萬新的最后總結，情緒有些惆悵。
唐萬新和他的德隆，幾乎就是另一個版本的他和紅巖。
一樣的橫跨金融和實業，一樣橫跨多個行業。最近轉碼嚴重，讓我們更有動力，更新更快，麻煩你動動小手退出閱讀模式。謝謝</p>