“您看，這是我調研的筆記。”
接過劉強西手里的黑皮筆記本，翻開后，每一張都密密麻麻的寫滿了。
而且很多還用紅色圈出，甚至寫了備注。
上百頁的筆記本，幾乎用去了一大半。
可見是用了心的。
“根據我們的調研，德農種業在全國的九家分公司發展情況雖然各有好壞，但總體還是不錯的。
最優秀的是赤峰種業，年營收過五千萬。
在玉米良種方面的實力在國內算是比較靠前。
但不管是赤峰種業，還是德隆旗下的其它種業公司，跟現在國內幾乎所有種子公司一樣，缺乏研發力量，主要以生產現有良種為主。
而且管理方式陳舊，缺乏現代企業管理制度改革。
有點人浮于事。
德農連鎖超市的情況更嚴重一些。
前期他們擴張的速度太快，管理方面的問題更大。
還有一些店面選址有問題，造成了大量的產品積壓。
還有，德農的銷售缺乏策略，更缺乏主動性，完全就是上世紀等客上門的老路，這是最應該改革的地方。”
徐良笑著點了點頭，“既然你找出了問題，那么接下來想怎么改變？”
“我覺得應該先為德農引入kpi，強者留下，弱者出局。
等管理團隊優化結束后，再引入期權獎勵方案，為激發管理層的積極性，也為從外界吸收高級人才打下基礎。
然后再加強研發投入，打下未來發展的根基。
這三步走結束后，我才考慮繼續拓展德隆的業務，開設更多的連鎖店，增加良種銷售種類和范圍等等。
關于德農種業，目前國內的種業很薄弱，全國上下兩千多家種子公司，但營收過千萬的只有十分之一左右。
&t;divtentadv>普遍呈現研發弱、實力弱、底蘊差的特點。
對德農種業，我的想法是研發與收購并舉，通過研發加強我們己身的競爭力，通過收購拓展我們在各省地市的渠道。
尤其是要加強玉米良種、大豆良種等大田作物良種的研發工作。”
徐良點了點頭，“咱們國內的種業發展，跟國外有所不同。
國外走的是轉基因，國內則是雜交。
在轉基因這條路上，國外同行走了太遠，咱們一時半會也追不上。
而且就算研發出轉基因良種，國內也不允許種植。
所以，咱們種業的研發路線就放在雜交上。”
轉基因的路線，是截取一種植物的抗病、高產或者其它優質性狀基因，補充到大豆或者玉米的基因里，從而獲得抗病并高產的良種。
雜交是用高產的玉米良種相互配種，從而得到高產、抗病的作物。
這個路線跟牛馬豬羊的雜交育種技術路線相似。
就是用更好的個體，淘汰比較差的個體。
跟大自然的優勝劣汰一個道理，只是人為的加快了。
所以人們總擔心轉基因作物有問題，畢竟基因這東西，人類還沒吃透，誰知道吃了轉基因的作物會不會產生什么難以逆轉的后果？
但轉基因的東西確實高產而且抗病。
比起動輒花費十幾年，甚至幾十年才能雜交出來，性狀穩定的良種。
轉基因就簡單粗暴的多。
上面看到轉基因的種種好處，制定的政策就是。