投資規模太小，而且他也不確定這家公司的未來。
再加上一些沒被他視為核心的投資，比如曼聯隊、勇士隊、漫威、喜茶等。
基本就是他現在主要的事業格局。
之前還不覺得，但當他把所有公司都列出來的時候才發現。
自己的事業版圖已經不知不覺這么大了！
“太多了不好管理，還是要精簡一下。”
農業、地產都可以各自合并為一家公司。
鴻蒙、facebook和推特，后兩者可以合二為一。
漢華、紅巖、渣打和港交所，哪個都沒辦法合并。
漢華是綜合性投行，紅巖是家族辦公室，渣打是國際銀行、港交所是金融市場。
如果非要合并的話，漢華和渣打是最合適的。
但是他不愿意這么做。
任何企業集團，金融都是核心。
漢華將來留給1號家族信托，肯定會受到姜家的影響。
那么渣打作為銀行機構，作為他資金安全的最后保障，他不希望交給任何人，任何國家。
港交所表面上是一家公司，但經營上受到監管。
不可能跟任何一方合并。
而且，他持有太多港交所股份，已經屢屢被香江那邊詬病。
所以他也打算出手部分股權。
對于不能真正擁有的東西，保留一定的影響力就夠了。
海力士和中芯國際，前者存儲芯片，后者cpu，同屬于芯片行業，應該是能融合的。
但芯片太敏感了。
除非老美倒臺，否則還是別合并的好。
旅游行業只有一家，到是不必多說。
&t;divtentadv>火炬跟南孚肯定需要融合。
南孚現在除了是堿性電池行業的霸主，經過近三年的持續性開發后，鋰電池的產量也上來了，在手機用和電腦用電池市場的占有率已經超過11.5。
在車用電池市場，則剛剛開始。
將來的主要目標，肯定是以車用電池為主，走寧德時代的路子。
所以，南孚的業務天然就跟火炬集團大汽配主營業務契合。
兩者合并，憑借著火炬在汽配領域的渠道和品牌，可以很快讓南孚在這方面打開市場。
而火炬的資金也能提升南孚，在車用電池領域的研發速度。
康師傅、怪獸飲料和華夏酒業，都可以融合。
新夢想和國武體育也一樣。
如果能按照自己計劃中實現整合。
最后就只剩下豐收ap;德農農業集團、泰華ap;富華集團、鴻蒙、facebook、漢華、紅巖、港交所、渣打、海力士、環球旅游、火炬、康師傅、客隆和新夢想ap;國武體育在內的十四家。
徐良審視著這個名單，提起筆想把新夢想ap;國武體育和客隆劃掉。
涉及的公司太多，他怕將來公司大了，自己精力不夠。
而且客隆超市現在雖然不錯，但將來會被電商打得很慘，具備脫手的理由。
新夢想成長性有限，即便能合并掉國武體育，也依舊有限。
但將要落筆的時候又停住了。
客隆超市即便沒落了，但這條遍布全國的渠道，對康師傅和豐收農業非常關鍵，兩家的產品都需要超市這個渠道銷售產品。
新夢想則是自己創立的第一家企業，還是很有感情的。
嘆了口氣。