俞軍臉上多了一抹自信。
“您放心，肯定沒問題。”
“這么自信”
“徐總，今年必應的注冊用戶突破5000萬了，日瀏覽量更是突破53億次，合作的公司也突破了1000萬家。
而且比起04年1月份，2月的用戶注冊量、日瀏覽量、合作公司數量，都比上個月增加了11。
根據我們必應內部計算，這三個數據平均每增長10，公司的營收就能增長15，所以240億華夏幣已經是我們反復計算后的保守數據。”
徐良點了點頭。
03年，全球互聯網真正走出了納斯達克危機的泥潭，而04年則是各大互聯網公司大發展的一年。
不管是三大門戶，還是企鵝、阿里都在這一年里估值猛增，業務額暴漲。
作為占據全國80搜索市場的必應，自然也在全球互聯網行業大發展的背景下，迅速發展。
而且，必應在他的指揮下，發展策略跟上一世的百毒還是有所不同。
除了技術方面，在徐老板毫不吝嗇的砸錢后，發展的更好外。
業務上差別更大。
上一世百毒發展起來后，就盯著阿里的電子商務、企鵝的社區。總之，什么火就抄什么，浪費了大量的時間和寶貴的流動資金。
必應不一樣。
專心做搜索和周邊業務。
除了新聞、問答、百科、圖片、圖書、貼吧、音樂、影視這些業務。
只有問答、百科和圖片是必應自己做，其它都是跟兄弟公司的合作。
因為項目少，資金和精力更集中。
所以內容更多，搜索結果也更精準，用戶粘性遠超上一世的百毒。
不過，必應的業務重點，并不在這三個業務上。
必應廣告聯盟才是必應的業務核心。
其重要性甚至已經超過了競價排名。
收入方面占據必應總收入的60。
必應廣告聯盟的合作商家超過千萬，內部也分為不同的業務類型。
首先，必應電視聯盟，現在跟必應合作的大小電視臺已經超過2000家，雖然都是一些地級市和縣級電視臺，但必應已經占了電視廣告分銷近30的市場。
其次，必應展示廣告聯盟。
主要是樓宇的展示廣告、電影院的映前廣告，以及戶外廣告屏。
原本還有醫院和超市的電視廣告，但這兩個地方的廣告，限定了投放范圍，尤其醫院的廣告非常麻煩，所以直接被放棄了。
把精力全都放到了樓宇、電影和戶外三個方向上。
在必應大手筆的投資下。
目前必應傳媒旗下，擁有55萬個樓宇廣告顯示屏，拿下了274家電影院，1127個屏幕的廣告代理；以及1439個大型戶外廣告投放位。
再次，必應互聯網廣告聯盟。
目前國內幾乎80的互聯網公司都跟必應有合作，中小互聯網公司更是接近100。
必應可以投放廣告的互聯網頁面也突破48萬個。
最后是必應汽車廣告聯盟。
拿下了全國29家出租車公司，7600輛出租車車頂廣告投放位；104家公交集團，13萬輛公交車的車身廣告投放位和16萬個公交站臺廣告投放位。
隨著越來越多的企業認識到互聯網的作用，必應廣告聯盟的合作方和營收打著滾的往上翻。
可以說，必應的廣告渠道已經深入戶外廣告，以及互聯網廣告的方方面面。
唯一欠缺的就是主流電視廣告和嵌入廣告。
這也是目前廣告行業的主流市場。
電視廣告方面，必應雖然已經占據了30的份額，但全國頂尖媒體，比如央視，各大省衛視等等，基本都是自己招商。請牢記收藏,網址最新最快無防盜免費找書加書可加qq群952868558</p>