強大的生產能力保證了健力寶強大的競爭力。
另外，健力寶飲料的當家主打產品碳酸型飲料，是我國首創的電解質運動飲料，也是近年來新興的保健飲料，可以補充人體所需要的的礦物質和微量元素。
預防和和糾正酸血癥，并促進肌體新陳代謝。
經過十七年的發展，目前是國內第一的碳酸型飲料品牌，具備全國性的影響力。”
“在產品結構方面，健力寶集團除了碳酸飲料外，還生產過飲用水天浪牌，功能飲料超得能、果味汽水爆果汽、茶飲以及果汁飲料等產品。
目前，健力寶果蔬飲料方面銷售情況不好，已基本停產。”
徐良打斷道“廖總監，現在健力寶還在生產的品牌，除了健力寶碳酸飲料，還有哪些”
“還有天浪牌飲用水、超得能功能飲料，其它的都已經停產。”
“剩下兩款產品銷量如何”徐良問道。
“只在粵省本地有一定的銷量，并未形成全國性的影響力。”
“我明白了，你繼續吧。”徐良道。
廖巖點頭后繼續道。
“健力寶目前的產業結構分為七塊。
分別是，飲料業、包裝業、制藥業、體育用品、快餐、啤酒和房地產。
健力寶真正具備行業影響力的是飲料業和包裝業，其余影響較小。
如果我們收購健力寶，建議剝離除去飲料和包裝業之外所有產業，換取流動資金，加強主營業務。”
徐良倒是沒想到健力寶，一塊飲料牌子下，還有這么復雜的業務布局。
不過想想也正常，他旗下的新夢想和鴻蒙也一樣會跨行業經營。
只是他還算理智，并不像健力寶，橫跨那么多毫無關聯性的行業。
“健力寶目前的管理結構為股東大會董事會健力寶發展部、營銷部在內的十三個一級職能部門七十四個二級職能部門。
在我方看來，健力寶存在職能部門重疊，人浮于事，效率低下的情況。
如果順利收購，精簡職能部門能夠降本增效，提高企業凈利潤。”
看徐良沒什么表示后，廖巖繼續道。
“健力寶目前在全國建立了比較完備的營銷和生產體系。
目前在京城、魔都、漳州、北海、鎮江、長安共計有六個灌裝廠。
已經建立起五百人的銷售隊伍，覆蓋東北、西北、華東和華南，全國范圍的銷售網絡。”
“健力寶核心企業及主要業務。
第一，健力寶飲料廠。
其性質為國內合資，三水政府占股60，南奧集團占股20，廣國投和中行各占股10。
其現代化廠房面積超過20萬平方米，主要生產設備從美國、瑞典等國家引進，在灌裝、瓶裝和軟包裝方面具備世界先進水平。
經過幾次技術改造和設備引進，目前已經形成年產120萬噸以上碳酸性飲料的生產能力。
其主要產品為碳酸型飲料電解質運動飲品，樂臣可樂、果味汽水和天浪礦泉水。”
“第二，健力寶天然飲料公司。
健力寶集團與香江輝遠投資公司合資。
廠區占地面積4萬平米，引進美國、荷蘭、德國具有90年代水平的生產設備，包括500罐分鐘206型三片罐飲品，350罐分鐘的200型，自動生產線各一條，年產量5萬噸。
主要產品為天然芒果汁、番石榴汁、菠蘿汁等果汁飲品。”請牢記收藏,網址最新最快無防盜免費找書加書可加qq群952868558</p>