看看這位資本金童，有沒有可以跟他討論icay及其背后商業邏輯的資格。
“不太可能。”約書亞斬釘截鐵地說道，“youtube之所以能逃過三大音樂集團的圍獵，歸根究底是因為，它的確實只是一個視頻分享平臺而已，它沒有給用戶具體玩法，更沒有音樂選擇。但icay不同，所有的宣傳廣告，主打的概念只有一個從它的熱門音樂庫里選擇你喜歡的單曲，然后跟著拍視頻、對口型。”
“如果我是聯邦法官，作為用戶行為的引導者，它絕對會敗訴，毫無懸念。”
“我還以為你對icay不感興趣呢。”韓易歪起腦袋，饒有興致地注視著約書亞，“沒想到你研究得這么透徹。”
約書亞說得沒錯，icay，以及它的后繼者tiktok，從商業邏輯上來說與youtube有本質上的不同。youtube主攻傳統的長視頻，抖音專注碎片化娛樂時代興起的短視頻。youtube吸引全年齡段的用戶，主力觀眾在18到34歲之間，抖音則專攻年輕群體，nz，和千禧世代中年齡更小的那部分，大概在16到24歲的范圍內。
youtube上面的視頻內容包羅萬象，vog、教程、影片、v，種類多樣，而抖音，至少在它爆發式增長的那段時期里，是以創意類的短視頻為主核心賣點的。
而這些創意類短視頻的“創意”、“趣味”和“亮點”，幾乎都與音樂密切相關。
抖音，品如其名，就是一個以音樂為文化內核的平臺。
特別是早期的抖音，在韓易看來，更像一個鼓勵用戶自制音樂可視化內容的集散地。
音樂在抖音傳播鏈條上的地位是如此顯著，以至于抖音根本就沒有想過像youtube那樣扯起“我只是平臺，侵犯你們版權的是用戶”這種虎皮大旗，而是老老實實地跟三大音樂集團挨個談判，按時付款，逐年續約。
就連獨立的原創音樂人，抖音也開放了音樂人后臺，按月結算版稅，頻率比季度結算的網易云音樂和qq音樂高得多，付款流程也簡單得多。后臺剛點結算，款項就直接打到支付寶賬戶上，十秒鐘都用不到。而網易云和t，從提交付款請求，到收到發票，再到最終打款，起碼要拖一個月的時間。
不僅如此，上一世，抖音還成立了單獨的音樂版權發行公司，大舉進軍音樂工業核心地帶，野心昭然若揭。
換句話說，未來的抖音，不光是音樂版權的使用方，還在想盡辦法成為音樂版權的所有方。
因此，哪個a都可能不付音樂使用產生的版稅，唯獨抖音，絕不會在這方面皺半下眉頭。
音樂，就是抖音的命脈與根基。
“投資的項目需要仔細研究，因為我得知道我是為了什么而投資。不投資的項目更要研究透徹，否則我就是在白白浪費良機。”約書亞庫什納張開雙臂，一臉理所當然。
“很好。”
聽見約書亞庫什納對icay的質疑，韓易思忖片刻，才重又拋出了一個問題。
“youtube現在有多大，喬什你有一個大概的數據嗎”