工會作為公司股東參與決策的公司重大事項，由持股員工代表會審議并決策。
持股員工代表會則是由全體持股員工代表組成，代表全體持股員工行使有關權利。
其中持股員工代表的五十一人和候補持股員工代表九人都由在職持股員工選舉產生，任期五年。
持股員工代表會甚至可以審議利潤分配、增資、公司董事監事補選辦法等議案，并投票補選公司董事。
毫無疑問，這種架構是很有大夏特色的，并且很科學，甚至于很符合河蟹神獸的未來期盼。
如此分權讓主事者無法“一言九鼎”，并不適合九州科技集團未來母公司掌舵手顧總的揮斥方遒，但是很適合未來的子公司們。
并且子公司使用如此架構，每次子公司內部的產品創新都肯定會使該產品項目的員工話語權增強，也就是不會有一言堂的存在。
無法讓一人做大，便是極好的。
子公司的問題解決了，顧某人的思維又落到了阿貍的頭。
13年前的阿貍把具體業務劃分為了九類，并對每一塊的業務進行了很明確的細分，共下設25個事業部，分別由9名事業部總裁負責。這時的組織架構是較為傳統的樹狀結構
而后，在老馬的多年思考之下，阿貍組織結構升級，建設整合阿貍產品技術和數據能力的強大中臺，進而形成“大中臺，小前臺”的組織和業務體制。
“前臺”就是貼近最終用戶\商家的業務部門，包括曾經的零售電商、廣告業務、云計算、物流以及其它創新業務等；
“中臺”則是強調資源整合、能力沉淀的平臺體系，為“前臺”的業務開展底層的技術、數據等資源和能力的支持。
中臺將集合整個集團的運營數據能力、產品技術能力，對各前臺業務形成強力支撐。
形象點來說，中臺抓住最重要的產品技術和數據，轄制各個前臺。
前臺就到各個行業領域去打仗拼搏，需要什么就呼叫中臺的支援。
這樣就不會出現打仗拼搏的將軍們想黃袍加身，然后杯酒釋股權。
因為產品技術和用戶數據這些最重要的兵力都在中臺的掌握之下。
從“中央集權”的穩定方面來看，這是很不錯的設置。
但是世哪有兩全法，這種偏向于古代集權的組織架構不可避免就有一個老生常談的話題“權利。”
前臺需要中臺，中臺卻不是一個人能面面俱到的。
無限的權力會毀掉它的占有者，但是權力和綱紀是不能同存共榮的。
所以中臺的管理層就會更加偏向于“爭權奪利”。
開各種會，找尋機會搶占資源，扶持自己一系的前臺項目，手中項目越強大，他的管理者話語權則夠強，能為這個項目爭取更多的資源，甚至于將原本發展不錯的某些項目資源給搶奪。
這明顯也是顧青不想面對的。
但是這其中就有個巧妙的地方。
顧青擁有玄武這個強人工智能，對于日常辦公完全可以脫手。
而界碑在一年多的運行中，在九州科技公司已經扎下了根。
采購的關鍵那些關鍵環節都需要通過界碑傳留檔，玄武可以對比市場行情，調查雙方是否有交流，審核采購是否中飽私囊，以次充好。
而實驗室和目前分出來的部門，不論是半導體部門和鈦坦星機械輔助部門，實驗進度、實驗素材、項目參與人員每天的一舉一動都在玄武的監控之下，也相當安全。
所以未來九州科技母公司的部門可以較為“雜亂”。
顧青作為總裁是集團公司的最高執行長官，總裁辦公室協助他管理集團公司的所以事物和部門。
而總裁辦公室由玄武主導，未來有招到好種子，則先將其放到總裁辦培養一段時間，聽其言觀其行，再外放到其他部門做個基層管理，然后扶持其做到子公司中高層。
如果這人發展還不錯，則將其召回總公司，選擇一個合適的部門開始干。
如果審核通過，再將其外放到子公司做高層。
有一些像某朝才子做京官然后外放再入閣的流程。
這不是說古人落后，大夏泱泱數千年，在千年前管仲的經濟思維都能在現代經濟實用。
古有非破舊落后，只要有用便可。
而顧青掌握集團公司的發展方向和重點項目的進程。
有次元帝國的知識傳承，產品項目的研發方向基本不會出問題，能夠穩定產出黑科技，這就像一個永遠能帶領部隊打勝仗的馬皇帝，也就沒有任何部下敢“篡權”。,請牢記:,免費最快更新無防盜無防盜</p>