沒有讓他多操心。
這也是他非常看重周婉的原因。
哪怕心里對周婉這個知性教員學姐很有感覺，甚至有好幾次忍不住心動，但自己還是和周婉保持朋友之上，愛情之下的距離，或許更像是姐姐弟弟那樣，哪怕周巖多活了十數載，但在面對周婉的時候，還是有一種被她照顧的感覺。
這才是周巖真正貪戀的。
他沒有姐姐，但這一世，他或多或少，已經下意識把周婉看成照顧自己的姐姐。
他想把周婉留住，所以不惜暴露自己和詩詩的關系，另一個原因，也是在讓周婉放心。
告訴周婉他就是這樣的人，顯然要比之后周婉撞破他和詩詩的關系來的合適。
或許和周婉發展不了什么，但能把她留在身邊，就是周巖期望看到的，其他的，只能隨緣。
周巖喝了口熱茶，心思微沉。
也許這一世如果沒有先遇到沉少女，而是進入學生會，或許真能和這個美女教員學姐發生點什么。
和她一起創業一起
或許會談個戀愛吧。
可惜不能兼得。
周巖又看了工作室另外兩個盈利點。
一個是類似58同城的商家派單服務，這個月依靠商家渠道，賺了差不多九百萬，也是工作室營收的大頭，這一塊是詩詩在管，周巖也挺放心。
另一個是基于大學生參與懸賞群派發和接單的流水盈利，派單需要扣除01的手續費，提現需要扣除01的手續費，別看是千分之一的抽成，但現在家園a懸賞體系下的一百五十萬大學生群體，在一個月內創造了5個億的流水。
雖然說5個億的流水，可能就連后世微信、支付寶一天的零頭都不到，但在2010年，也已經是一個奇跡。
這就是量變產生質變的結果，當懸賞體系培養起用戶粘度之后，交易量也會迅速上去，交易流水更不用說。
而這5個億的流水，按照標準的兩次抽成，那就是足足一百萬，對于一個立足大學生市場的工作室來說，也是一筆十分可觀的營收。
這個方面的營收是一百萬，外校服務器維護費用差不多也是一百萬，而渠道費用是九百萬，加在一起就是一千一百萬，這是營收部分。
而投入成本方面，每月的定向地推擴展渠道的費用是五十萬，維護微博、貼吧等網站的自媒體費用是三十萬，以及計算好的一百萬左右用于工作室成員分紅，差不多還有九百萬的凈利潤。
可以說在大學生創業公司上面，也算是較為不錯的。
當然比不了那些知名大學的創業公司，周巖曾經去過浙大參加商業會議，看到過一份公開數據，光是校內總估值超過10億美元的大學生企業，就有足足兩百多家，而有25家獨角獸創業未滿10年企業，總估值更是超過了萬億元人民幣。
而這僅僅是浙大，c9高校之一。
可以說真正的高校，底蘊都是十分恐怖的。
不然也不會有北大一次創業大賽的共享單車宣講，就引爆了全國共享經濟的繁榮。
相比那些大神，周巖現在真的可以算得上小打小鬧。
不過，他并不是這個時代最杰出的人，但他卻知道時代的走向。
有了標準答桉，媽媽再也不用擔心我的考試成績。
意思就是這個意思。