此時周巖正把喬詩詩攬在懷里，看著電視里的播報。
他和喬詩詩都沒穿什么衣服，可以說的上坦誠相對。
“老公，你當時是怎么想著要弄一個校園懸賞群的呀”喬詩詩似乎沒有多少力氣，她小聲問道。
“當時跟周婉在店鋪里商量了一下創業的事情，我覺得弄個校園懸賞群就不錯，然后就弄了。”周巖笑呵呵地說。
懸賞群而已，周巖一開始其實并不看中。
懸賞群的本質是流量，有了流量，做什么都方便。
比如說阿里的2電商，就需要流量，只要阿里投資的項目，基本上都是為了淘寶平臺的流量服務。
小馬哥坐擁qq這一款強大的社交軟件，不缺流量，缺項目，因此逮著一個項目，抄一抄就能做火，而馬老師沒有流量，做什么項目死一個項目，還樂此不疲。
這也是電商和社交的區別。
當然小馬哥也想做電商，只可惜中高端市場的份額在后來已經被京東、淘寶占的沒有多少，只能去拼低端市場，走廉價路線。
拼夕夕就是在這個情況下誕生。
拼夕夕魔性的宣傳思路，雖然收獲了一片罵聲，但不可否認，真正搶占了低價團購市場。
有人說拼夕夕火，跟企鵝有什么關系。
那勢必是忽略了企鵝對拼夕夕的五百億投資，以及巨額的流量扶持。
微信里面鋪天蓋地的拼夕夕廣告，可不是微信運營不去管，而是因為巨額的利益讓他們放任不管。
企鵝就是拼夕夕最大的股東，賺錢也是賺最大的一份，人家憑什么去管。
而得益于企鵝巨額的流量，拼夕夕成功起飛，京東和阿里反應過來的時候已經晚了，成功地讓企鵝在電商領域撕下了一塊肥肉。
這就是流量帶來的好處。
周巖讓研發部開發家園a、開發懸賞平臺、開發快用a的本質，就是為了掠奪流量。
在未來流量為王的時代，誰能擁有更多的流量，誰就能獲得更多的話語權。
包括外賣大戰、打車軟件爭端，都是為了爭奪流量，在那個時期，錢真的不當錢來用。
幾百億的資本，也許幾天就能消耗殆盡。
爭的是什么
爭的就是流量。
如今周巖在懸賞平臺這個項目上先落一子，又在手機應用下載中心這個隱藏巨大流量市場布下了一個暗子，乃至提前注冊掃一掃專利，無不是為了未來的流量爭奪布局。
這一次省臺報道，雖然會吸引到那些老牌互聯網公司的注意，但同樣也會讓逐浪工作室收獲巨大流量，為將來搶占全國市場爭取到更大的利益。
至于會有多少餓狼來搶地盤，周巖并不是十分在意。
家園a如今已經步入正軌，使用人數也在百萬，背靠c大樹好乘涼，周巖可以更快地實現流量的掠奪。
聯通在后來之所以能和移動平起平坐，就是意識到了大學生市場的重要性，在移動挖空心思薅用戶羊毛的時候推出學生套餐快速搶占大學生市場。
移動反應過來的時候已經無濟于事，只能快速調整戰略穩住半壁江山。
可以說，周巖一定程度上也借鑒了聯通的路子。
如今企鵝尚沒有反應過來，就是周巖發力推廣的最好時機，而11月3號徹底爆發的3q大戰，則能徹底將企鵝拉入泥沼。
2010年的最后兩個月，將是周巖后起發力，將逐浪發展到能與企鵝真正角逐的最好機會。
真正實現移動互聯網時代的彎道超車，逆風翻盤。
他必須要抓住
周巖心中一陣火熱，得到的資源越多，他就越想重現那個輝煌時代。
他知道很多東西，他也有信心重現這些東西，可周巖也知道，飯要一步步吃，不可能一口吃成大胖子。
未來不可能只有企鵝一個對手。
阿里、網易、百度、新浪以及他們背后的資本，都有可能成為他的對手。