重生之向老實人宣戰543偶遇
雙十一結束后，正是各大公司盤點收獲的時節。
原本電商領域的兩大巨頭發現，失去了微信的拼樂園不但沒有一蹶不振，反而平添了幾分現代化的銳氣。
大家都不是傻子，這背后的原因究竟是什么，從當天暴漲的數據中很容易發現。
若將零售的本質定義為，人和貨的精準匹配。
那么從這一邏輯來看，零售行業即將迎來劃時代的變革。
而主導這一變革的既不是傳統零售企業，也不是京東、淘寶等老一代電商巨頭，也不是唯品會、拼樂園等后起之秀，而是一個容易被忽略的新晉勢力抖樂電商。
或者可以這么說，大家都知道抖樂電商也許會發展不錯，但沒想到這么厲害。
用一組數據來說明抖樂試水電商業務是在2013年，今年還沒跑完，抖樂電商的gv已經同比增長了79倍。
這是什么概念
擁有專業分析師的中信建投證券預測，20162017年左右，抖樂電商gv將達到一萬億元。
而淘寶、天貓、京東gv達成萬億規模分別花費了10年、7年和13年時間。
也就是說，抖樂電商如果按照現在的方向繼續走下去，將會用三四年時間，跑完淘寶十年的路。
為什么說抖樂電商是劃時代的零售形態
這是因為，在它之前的零售商，不管是傳統零售企業還是互聯網電商，都是消費者先有購物的想法，然后再去實體門店尋找、網上搜索商品等行為。
這叫目的性消費。
而抖樂時代就不一樣了，消費者的本意是刷視頻打發時間，而系統根據算法給你推薦一個商品出來，讓你突然產生購物的想法。
而這，是隨機性消費。
誠然，在傳統零售企業中，會根據dca循環，也就是俗稱的戴明環來驗證自己的商品策略，也有品類管理的工具來輔助企業選品。
到了b2c電商企業，打法高級了不少，這個時代的系統會根據消費者的瀏覽記錄，來推薦關聯商品到每個人的主界面，也就是所謂的“千人千面”。
但到抖樂電商這里，算法的底層邏輯完全不一樣了。
在抖樂電商之前的時代，叫做“人找貨”，抖樂電商出現之后，真正實現了“貨找人”。
一位研究者認為，抖樂是通過調節人類快樂的獎勵機制，也就是多巴胺的分泌來刺激購物需求的。
每個十幾秒的視頻都會你一種暗示，下一個視頻可能更精彩，而這種對未知的美好的期待刺激了人體多巴胺分泌。
你在刷抖樂的過程中，不知不覺好幾個小時都過去了。
“當實體店的經營者，還在絞盡腦汁讓自己的商場更漂亮，讓自己的商品更具有性價比的時候，抖樂已經將人體多巴胺的獎賞機制作為營銷商品的，這是典型的降維打擊。”
降維打擊的結果就是，這條線上埋頭苦干的吃螃蟹人，已經開始嘗到了第一波甜頭，開始悶聲發大財。
這其中，當然包括兩個新手主播孔藝璇和顧櫻。
雙十一購物節結束之后，精疲力盡的兩人，在安普頓二期的房子里睡了個昏天黑地。
節日當天，孔藝璇和顧櫻兩人輪班，整整直播了十個小時。
11月12日凌晨1點半，顧櫻特意發布了一條朋友圈“直播10個小時時間管理和嗓子冒煙的一天”。
平日里半玩半播的她們，基本每天花在直播上的時間不會超過23個小時，而雙十一這一天，兩人在狂歡的氛圍中，不知不覺達到了一個驚人的時長。
沒有努力就沒有收獲，孔藝璇和顧櫻的一時辛苦，也是無數電商主播的常態。
不過，直播間內主播的努力也確實帶動了銷售，大促期間銷量上漲，她們作為主播的分成收入也遞增。
而現在，到了收獲的時候了。
“起床了，櫻櫻，快點快點商家給我們結賬了。”
孔藝璇的作息要比顧櫻規律一點，她跑到另外一間臥室，輕輕推開了顧櫻的房門，捏了捏少女的鼻尖。
“嗯干嘛啦我再睡一會兒”
顧櫻還沉浸在夢鄉里，哼唧著完全不想起床。
今天本來就是周末，大早晨既不用上課，也不用化妝洗漱進入工作，不多睡一會干嘛呢