重生之向老實人宣戰536黃錚的應對之策
重新鼓勵了打起退堂鼓的十級鼓手程盈盈，顧允回到樂園大樓，走進黃錚的辦公室。
黃錚一向是個穩健的管理者，他學霸出身、操作精準、思考深刻、行動力強，性格上又特別沉穩低調，是個被稱作石佛一樣的青年。
他早早泡好了一壺明前龍井，等待顧允的到來。
當拼樂園進入互聯網主流人群的視野中時，它已經是一家用戶規模接近3億的小巨頭，此時距離它成立不到三年。
眾所周知，拼樂園是一家電商平臺，讓用戶發起拼團，以更低的價格購買商品，涵蓋全品類。
“從今年的前三季度來看，我們拼樂園gv網站成交總額已經超過唯品會的429億元，成為全國電商銷售額第三大的公司。”
黃錚沒有問顧允電話里的問題，反倒是講起了拼樂園的現狀。
事實上，顧允沒有怎么插手的拼樂園，是樂園集團旗下規模成長速度最快的公司之一。
如同當年突然爆紅的快手和抖樂，拼樂園順應了數億規模新增用戶的大勢。
“我大概知道你想問什么，現在來看，我們默默發育了這么長時間，確實已經具有了獨立的基本條件。”
接下來，黃錚在投影儀上點開了一張圖。
根據極光大數據顯示，截至2013年11月，在占據中國網民55左右的三線以上城鎮，拼樂園在三線、四線城市的滲透率2138、3534，甚至超過手機淘寶2031、3150。
“低價拼團”，是消費者對拼樂園的理解，也是被拼樂園驗證，能迅速傳播、短時間內積累上億用戶的方法論。
外界包括流量方企鵝，將其定義為社交電商、銷貨平臺。
但在拼樂園創始人、一手看著拼樂園長大的黃錚眼里，這些解讀并不準確。
“我認為，公眾對拼樂園的關注，比它的發展速度滯后半拍，其實我們就算沒有微信，也一樣可以活下去。”
剛剛創業時，垂直電商走上風口，平臺式微，拼樂園卻正從垂直自營轉向綜合平臺。
當人們談論“電商下半場”，認為電商領域已經被瓜分殆盡，流量已經不能再指數級增長時，拼樂園默默積累了1億用戶。
當拼樂園正式出圈，被業界視為社交電商領導者的時候，拼樂園卻開始試圖離開微信。
早在2013年初，顧允就曾經和黃錚討論過，一旦微信這個流量入口不再暢通，該怎么辦
即使在當時的語境下，大老板很可能只是隨口一說，但黃錚卻很早開始警覺，并且著手布置。
告別了大并購、大競爭的動蕩，互聯網秩序進入了較長時間的穩固期，而抖樂、快手、拼樂園等公司的高速增長，帶來了沖破既有秩序的可能性。
不過，更深的產業鏈條、更強大的敵人和更短的時間窗口，都讓拼樂園的處境更加復雜。
它面臨著關于假貨和誘導分享的爭議、做好產品和保持增長的內部矛盾、與企鵝的復雜關系，以及和阿里的短期較量與長期競爭。
多維度的戰爭交織進行，之前阿里、京東走過的坑，拼樂園或多或少都要走一遍。
“桉子的事情，我剛剛聽盈盈大概說了一下，我認為重點其實不在于微信怎么操作，而是我們的自身實力。”
黃錚的問題找得很準，甚至在顧允來的路上，還把月度報告心血來潮整理成了t。
他認為，拼樂園和淘寶的競爭，將是電商未來的重要看點。
這可能比百度信息流和其他搜索業務的對決更有趣因為它是一場巨頭轉身、后進者突圍的戰役。
雙方各有優劣勢淘寶占據搜索和信息流推薦兩大場景，能夠降維打擊。
拼樂園不能取代淘寶在搜索場景下的主導地位，但在反向低價定制等內部創業上非常靈活。