葉歆提到的“信任”，正是快手電商全力打造的“標簽”。
此次，快手電商戰略升級，再度提到“新市井”概念。
其中“大搞信任電商”是快手電商的底層邏輯，“大搞快品牌”和“大搞品牌”是具體業務方向，“大搞服務商”則服務于全體商家。
市井之中，就是人間煙火。
抖樂飛速發展的同時，快手也不甘示弱，從最強的短視頻王者身上學到了不少東西的同時，成為了最早試水短視頻電商的平臺。
“從人的內容化、貨的多元性，到場的溫度化。”
場景實驗室創始人吳聲，這樣解釋市井電商的“人貨場”。
這些快品牌的崛起，歸功于信任驅動。
而信任，則來源于快手獨一無二的“老鐵文化”。
以來潤為例，創始人小蟲通過在直播間分享護膚等方面的干貨知識，為消費者帶來更好的體驗，建立起信任的情感關系，實現30天復購率達到40，90天復購率高達76。
有了市集、商街、社區構成的市井結構，再注入靈魂以信任為基礎的社交關系，就成了新市井。
快手先發制人，布局電商。
在這樣的背景之下，抖樂繼續延續“造節標桿”的玩法，打算邀請各路網紅入駐直播帶貨。
同時開放流量生態，從原產地、本地品牌開始，撬動供應鏈。
畢竟對于抖樂來說，想做好電商，閉環“供應鏈”必不可少。
而這一切都只為后續吸引更多的達人和商家入局，為共同構建抖樂直播電商生態閉環而做準備。
“掙錢嘛，不寒磣。鍛煉律師的專業能力又不是只能靠傳統業務。”
顧允回答道。
“那直播能鍛煉出來什么呢”
鐘樂怡仰起精致的下巴，左右輕輕晃著腦袋。
“跟商家談優惠可以鍛煉談判技巧，簽合作協議可以了解行業和提升審合同的能力，商品精選盡調能鍛煉法律的實操運用，這甚至能成為一項新的非訴業務。”
顧允娓娓道來，少女聽得很認真。
“還有嗎”
鐘樂怡一對星眸中的光芒越來越亮，她被徹底打開了思路。
“跟商家有糾紛了，維權能鍛煉自己r處理能力，實在不行告他，還能做回老本行。”
顧允笑著做出了總結。
“律師嘛，還是不能太古板了，大家一直在談產品創新，產品創新，其實應該拋棄一些固有思維。”
實際上，律師服務的傳統形式是利用自己的專業為客戶解決問題，相當于自己是一個產品。
而帶貨，其實也可以理解為另一種法律服務模式，即利用自己的知識，搭建商家和消費者之間的橋梁，為商品銷售護航。