“經過我們的總結，回顧抖樂的成功，可以發現有5方面的原因。”
抖樂團隊會議和大多數無效冗長的會議截然不同，主打的就是一個高效迭代，解決問題，讓團隊總結規律加以進步。
這套打法早在顧允第一次創業的時候，就應用在管理當中，無往不利。
戴雅君作為運營團隊的負責人，自然要總結出行之有效的規律，推廣到其他中臺去。
“我認為，一是基礎設施。
首先，我們需要承認的是，不管抖樂做了什么或沒有做什么，僅僅因為踩到了4g元年的契機開始創業，抖樂就擁有了更有利的成功條件。
到2013年，快速、廉價、穩定、無處不在的4g網絡已經在國內廣泛普及。
像抖樂這樣以視頻為主的移動應用，只有在適合的網絡基礎設施廣泛到位后，才能獲得主流用戶的接受。
此外，其他支持技術也已經誕生，可以極大地增強視頻觀看體驗。
主要是四個因素，即高清、音樂、特效濾鏡和個性化推薦。
二是來自母艦的支持。
既能獨立于母公司，又能接觸到母公司的專業技術、資金和基礎設施系統，獲得巨大的好處，這是大多數初創企業夢寐以求的好條件。
三是推薦算法。
以前，icay團隊誤以為他們的應用首先是一個社交網絡，因此浪費了大量的時間和精力。
有了抖樂，樂園公司原本的技術堆棧和配套產品，與內容平臺的真正價值，可以說是互相吻合的。
在基于內容的社區中，內容比人更重要。
樂園集團高手如云，有著非常強大的算法系統，甚至可以識別不知名的賬號發布的高質量視頻，并將其分發給廣泛的觀眾。
抖樂及后來的tiktok都具有一個很大的吸引力，那就是他們讓普通人也有機會成名。
四是定位。
抖樂制定了一個深思熟慮的系統性戰略，將平臺的內容擴展到，各種中尾和長尾的內容細分市場。
旅游、美食、時尚、運動、游戲、寵物，每一大類都有豐富多樣的內容，滿足了所有人的口味。
從簽約吸引年輕人的時尚名人，到迅速加快內容多樣性，打造更貼近大眾市場的平臺，他們采取了很多推廣活動。
抖樂最初的口號是“讓崇拜從這里開始專注新生代的音樂短視頻社區”。
年初之后，宣傳語變得更簡單，也更中性，即“記錄美好生活”。
最后是商業模式。
營銷人員很快發現，用原始且不太精致的方式拍攝廣告，很容易被誤認為是普通用戶原創的視頻，從而騙過人們。
否則他們會立即跳過，任何他們認為是廣告的內容。
在抖樂上賺錢越容易，人們就會付出越多的努力去創造高質量的內容、建立活躍的社區。
一旦某個賬號獲得了一定數量的粉絲，創作者就可以在自己的視頻中添加電子商務鏈接，讓觀看者去購買商品，這帶來了巨大的機會。
下半年，我們打算正式啟動抖樂電商，讓創作者能在分享生活中得到正反饋。”
與產品部門提出的問題不同，每次運營做出工作總結，總能給人眼前一亮之感。
他們不僅僅干的漂亮，說的也同樣漂亮。
就連見慣了大風大浪的顧允聽完匯報，也跟著激動起來。
未來的抖樂會是什么樣子，恐怕在座的各位精英，沒有一個人比他更加了解。
設立購物接口，打通抖樂直播電商，無疑是這艘巨艦正式啟航的第一步。,請牢記:,免費最快更新無防盜無防盜</p>